SOMMAIRE

Introduction ……………………………………………………………..3

** Présentation du groupe COSIDER ………………………4

I- Présentation économique de COSIDER ALREM …………...5

II- Localisation et statut juridique de l’entreprise ……………....5

III- Les différentes missions de l’entreprise ………………………6

IV- Axes stratégiques du groupe COSIDER ……………………..7

V- La structure organisationnelle ……………………………….8

VI- Objectifs poursuivis par l’entreprise ………………………..9

VII- Ressources humaines …………………………………………10

VIII- Résultat d’exploitation ………………………………………10

IX- Les grands projets de partenariat …………………………..11

X- L’évolution managériales ……………………………………11

Conclusion ……………………………………………………………12

Bibliographie ………………………………………………………….13

Introduction :

La pratique traditionnelle du fonctionnement de l’entreprise est vouée inéluctablement au changement car durant des années, les entreprises n’ont cessé d’évoluer, de changer, voire de muter radicalement en s’adaptant avec les conditions de survie de leur environnement qui est caractérisé par un ensemble d’obstacles auxquels elles doivent faire face afin d’assurer leur présence sur le marché.

L’avenir est forcément au changement imposé, subi ou volontaire.

L’urgence est telle, que tout retard en matière d’organisation , d’options stratégiques ou de pratiques managériales offensives sera considéré comme inqualifiable et criminel.

Avec la mondialisation et l’ouverture des marchés, les entreprises se doivent d’ être à la hauteur des exigences et cela en intégrant la fonction qualité au sein de leurs activités afin de répondre aux normes.

L’instauration du Taylorisme et son développement a engendré une nouvelle pensée d’organisation du travail de la part des entreprises. Particulièrement,c’est à partir de là que la notion des « Relations Humaines » commença à prendre une place importante au sein des activités des