Style de direction

4253 mots 18 pages
L’ESSENTIEL
1. Logique entrepreneuriale et logique managériale

I.

La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action
Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur

L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité

Les moteurs du processus entrepreneurial

L’INVESTISSEMENT

L’ORGANISATION

L’INNOVATION

Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles

Les différentes phases du processus entrepreneurial

ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE

VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET

FAISABILITÉ DU PROJET

STRATÉGIE

CHOIX DES MOYENS

DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS

MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES

1.

Logique entrepreneuriale et logique managériale

17

© Hachette Livre - Management des entreprises - BTS 1re année - La photocopie non autorisée est un délit.

Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur

Combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur

Produit nouveau qui n’existait pas ou qui présente des caractéristiques nouvelles Service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique

II.

L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale
S’applique aux entreprises managériales Vise à optimiser des ressources disponibles La logique managériale A pour objectifs la performance et le profit A pour contrainte la réduction des coûts

L’entrepreneur Investit le plus souvent son propre argent ● Doit transformer une opportunité en actions grâce à des ressources obtenues ● Choisit librement ses collaborateurs ● Définit et met en œuvre une stratégie souvent audacieuse et

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