Style de direction
1. Logique entrepreneuriale et logique managériale
I.
La logique entrepreneuriale : un état d’esprit et une démarche
L’entrepreneuriat = un état d’esprit + une dynamique d’action
Prise de risques Esprit d’initiative Repérer des opportunités Exploiter des opportunités Tirer profit des opportunités Développer des nouveautés Créer de la valeur
L’esprit entrepreneurial Force de conviction Combativité et ténacité
Les moteurs du processus entrepreneurial
L’INVESTISSEMENT
L’ORGANISATION
L’INNOVATION
Procédé nouveau reposant sur la mise en œuvre de méthodes de production ou de distribution nouvelles
Les différentes phases du processus entrepreneurial
ADÉQUATION ENTRE L’IDÉE ET LE PROJET PERSONNEL Phase 1 : IDÉE
VALIDATION DE L’IDÉE SOUS FORME DE PROJET
FAISABILITÉ DU PROJET
STRATÉGIE
CHOIX DES MOYENS
DÉMARRAGE DE L’ACTIVITÉ ET PREMIERS RÉSULTATS
MISE EN ŒUVRE DES RESSOURCES
1.
Logique entrepreneuriale et logique managériale
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Engagement de diverses ressources : financières, matérielles, connaissances, expérience, temps, qualités personnelles et compétences propres à l’entrepreneur
Combinaison des ressources et des compétences pour obtenir de la valeur
Produit nouveau qui n’existait pas ou qui présente des caractéristiques nouvelles Service nouveau fondé sur un savoir-faire spécifique
II.
L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale
S’applique aux entreprises managériales Vise à optimiser des ressources disponibles La logique managériale A pour objectifs la performance et le profit A pour contrainte la réduction des coûts
L’entrepreneur Investit le plus souvent son propre argent ● Doit transformer une opportunité en actions grâce à des ressources obtenues ● Choisit librement ses collaborateurs ● Définit et met en œuvre une stratégie souvent audacieuse et