LE SWOT STRATEGIQUE
Forces :
Atouts ou compétences que possède et contrôle l’entreprise et sur lesquels elle peut –le cas échéant – capitaliser
Exemples : Leader en PDM, organisation orientée clients, esprit d’appartenance du staff, offre innovante…

Faiblesses :
Carences et fragilités que possède l’entreprise ou compétences manquantes sur lesquelles elle se doit d’agir.
Exemples : Tensions entre BU, endettement important, réseau de distribution embryonnaire, offre banale…

Opportunités :
Attraits extérieurs qui échappent au cercle d’influence de l’entreprise (ou à la marge) et dont elle peut – le cas échéant – tenter de se saisir.
Exemples : Amélioration de l’économie d’un pays « client », avènement du e-commerce, secteur en croissance…

Menaces :
Attraits extérieurs qui peuvent compromettre la stratégie de l’entreprise et dont elle se doit d’éviter d’internaliser les conséquences néfastes.
Exemples : Concurrence des pays émergents, secteur en déclin, hausse de la TVA, apparition de substituts…

Le but étant d’avoir un guide qui répond aux questions suivantes :

Pourquoi ?
Comment ?
Avec quoi ?
Avec qui ?
Pour qui ?
Quand ?

Points forts
- Identité de la marque Bon, solide réputation
- Intégration de matériel et de logiciels pour la facilité d'utilisation
- Une entreprise avec des produits axés sur Faiblesses
- Incapacité à différencier de ses concurrents
- Faible expertise dans d'autres domaines et les fonctionnalités Opportunités
- L'industrie de poche est encore en pleine évolution et actuellement aucune entreprise repose sur un sol stable
- le client ne sait pas ce qu'ils veulent, les fabricants ont un rôle important dans l'expérimentation et la détermination de ce que les produits sont, par conséquent, l'élaboration de l'industrie
- Base de clientèle très segmenté avec des besoins très différents, crée des opportunités de différenciation des produits, tels que des