Chapitre 19 La prise en compte du temps 1 Les temps caractristiques de lorganisation Les organisations doivent prendre en compte le temps selon deux principales dimensions lhorizon et la priode. 1) Lhorizon Selon que les dcisions prises par lorganisation impliquent des consquences longue ou brve chance, on parlera dhorizon court terme, moyen terme ou long terme. Il nexiste pas de classification prcise, mais on peut retenir lide que le court terme est un horizon infrieur 1 an, le moyen terme entre 1 et 5 ans, le long terme au-del. Exemple Lorganisation dcide de lancer une campagne publicitaire cette anne lhorizon de laction est court terme, mais les retombes de la campagne publicitaire peuvent tre moyen ou long terme. Gnralement, les dcisions stratgiques ont des consquences long terme, tandis que les dcisions oprationnelles gnrent des consquences court terme. Exemples Le lancement dune nouvelle gamme de produits est une dcision stratgique. Le licenciement dun salari dans une grande socit est une dcision oprationnelle. 2) La priode Lorganisation dcoupe le temps en diffrentes priodes plus ou moins longues qui rpondent des contraintes trs diffrentes. Contraintes institutionnelles compte de rsultat tabli pour une anne (priode anne) organisation du travail sur une dure hebdomadaire moyenne de 35 heures (priode semaine ou anne selon lorganisation) 5 semaines de congs pays pour une anne travaille (priode anne). Contraintes sectorielles fluctuation de lactivit selon des variations saisonnires Exemple Chaque semaine, le pic dactivit dun hypermarch est le samedi (priode semaine). longueur du cycle de production. Cest le temps ncessaire pour transformer les matires premires en produits finis. Cette priode peut tre trs courte Exemple Fabrication dune brique de lait. ou trs longue. Exemple Fabrication dun avion Airbus. Contraintes technologiques les technologies existantes voluent en permanence. Exemple La priode des gros crans tubes cathodiques