Synthese Theme 3 Chapitre 6 Management

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SYNTHESE : THEME 3- LE MANAGEMENT STRATEGIQUE Chapitre 6 : Quels sont les objectifs stratégiques des organisations ?

I- Comment la finalité détermine-t-elle les objectifs stratégiques de l'organisation?

Toutes les organisations n'ont pas la même finalité; celle-ci peut être lucrative ou non lucrative. C'est en fonction de cette finalité que sont déterminés les objectifs stratégiques de l'organisation, c'est-à-dire les résultats (quantitatifs ou qualitatifs) qui doivent être atteints à long terme. Définis par la direction, ces objectifs engagent donc l'organisation sur une période de temps longue.

II- Comment les ressources déterminent-elles les objectifs stratégiques de l'organisation? A- Les ressources matérielles et immatérielles.

Une organisation possède différents types de ressources donc des ressources matérielles (locaux, voitures, ordinateur... ) et immatérielles (site web, brevet …).
Ces ressources sont indispensable pour la détermination des objectifs stratégiques. Elle permet à l'organisation de savoir sur quelles ressources elle pourra s'appuyer et quelles sont celles qu'elle devra développer pour atteindre ses objectifs stratégiques.

B- Les ressources humaines de l'organisation

Les ressources humaines (salariés, bénévoles, fonctionnaires) sont primordial pour atteindre les objectifs stratégiques car la réalisation des objectifs sont effectués par celle-ci. Leurs savoir-faire participe a l'accomplissement des objectifs stratégiques fixés.

C- Les ressources financières de l'organisation.

Les ressources financières déterminent les objectifs stratégiques car les stratégies mis en places par l'organisation ont un coût et sans les ressources financières (capital, dons …) la réalisation des objectifs est impossible. L'évaluation de ces ressources est indispensable pour la détermination des objectifs stratégiques.

III- Comment l'organisation détermine-t-il les objectifs stratégiques de l'organisation ? A- Les composantes de

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l’étudiant doit effectuer différents travaux notés qui servent à valider ses acquis. C’est ainsi que je vais essayer de réaliser l’analyse stratégique d’une organisation de mon choix; une analyse à travers laquelle j’essaierai de prouver ma compréhension de la planification stratégique, qui pour une entreprise consiste :« à trouver et à actualiser, en permanence, l’adéquation entre ce que l’entreprise peut spécifiquement faire (selon ce que demande le marché ou la société et selon les moyens qu’elle possède) et ce qu’elle veut faire (le produit ou le service projeté), et ce, en fonction des possibilités et des contraintes au sein d’un environnement donné». L’organisation que j’ai choisie et sur laquelle va porter mon analyse stratégique est Wal-Mart, dont le nom officiel est Wal-Mart Stores, Inc.….

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Cas plivia
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la condition que ces savoirs soient échangés et que de nouvelles connaissances émergent de cette intégration que l’entreprise pourra développer sa base de compétences et atteindre ses ambitions. (2) C’est en permettant à certains membres de l’organisation de développer une expertise valorisable sur le marché que le management des connaissances sous-tend le développement des compétences. L’implication des responsables opérationnels dans le déploiement de la stratégie….

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Mana
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Le processus stratégique consiste pour une organisation à définir ce qu’elle sait faire, ce qu’elle veut faire et comment elle veut le faire. Il s’appuie sur une démarche stratégique (diagnostic, objectifs, décisions, mise en œuvre, adaptation ) qui utilise….

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EVALPUMAELEV 7
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Les choix stratégiques sont pris par le dirigeant dont le rôle est d’organiser, coordonner, contrôler, prévoir, orienter…. Prendre des décisions stratégiques, c’est engager l’avenir de l’organisation de manière irréversible, c’est mettre en marche un processus qui va passer par un diagnostic de l’organisation et de son environnement. A ce stade, toute organisation doit s’interroger sur son avantage concurrentiel, comment le protéger et le renforcer. Elle doit aussi réfléchir aux décisions stratégiques à prendre.….

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83516DGWB0014 management 3
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La finalités et les objectifs sont en accords, car ils mènent tout les deux vers le même but, celui de faire de l'entreprise, le leader mondial. Et c'est en ayant des objectifs de qualité pour la performance et de quantité pour le taux de croissance qu'ils arriveront à faire des profits pour être leader. Question 3 : La stratégie mise en œuvre par Lafarge en matière de développement durable est de se renforcer au….

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Chap 3 Synthese
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Les ressources Les ressources des organisations sont limitées, aussi est-il nécessaire d’en faire un inventaire avant d’opérer des choix stratégiques. Le diagnostic interne consiste à étudier le potentiel de chacune des ressources. L’organisation la plus performante est celle qui possède les ressources les moins chères et sait mieux que les autres les exploiter.….

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Analyse de marché
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En effet, elle sert à définir la stratégie à long terme, développe une raison d’être ainsi qu’une ligne directrice. Aussi, elle aide au contrôle et réduit le nombre de décisions improvisées. De plus, et comme le CJEHSF n’a pas de plan stratégique, nous avons jugé pertinent de s’intéresser davantage à la mission, la vision, les valeurs et le conseil d’administration de l’organisation.….

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