Sécurité routière au travail

278 mots 2 pages

HSE

Rédigé par :hakim zerguit

BU Projets Systèmes
Lost Time Injuries Frequency (LTIF) 2010 Objectif : 1.50
(BU PS + Sous-traitants)

La pyramide de BIRD

Situation actuelle : 0

0 0 0 1 42

Décès Arrêt de travail Travail Aménagé Traitement Medical BU Projets Systèmes (PS) : 0 Sous-traitants (SS-TT) : 0 BU PS + SS-TT: 0

AUCUN ACCIDENT AVEC ARRET !

Near Miss

Depuis le 1erjanvier 2010 (Hors GEMCO)

Résultats HSE
Félicitations à l’ensemble du personnel de la BU ! En effet, nous enregistrons aucun accident de travail avec arrêt pour l’année 2010 et ce, malgré près d’un million d’heures travaillées. D’autre part, l’objectif de réalisation des VOP (Visite d’Observation Préventive) a été dépassé avec 48 VOP faites pour un objectif de 47. « Atteindre l’excellence est louable, S’y maintenir est remarquable. » Poursuivons sur cette lancée en 2011 !

Actualités

Formation SST en Algérie

Qualité
L'audit de suivi 1 OHSAS 18 001 et suivi 2 ISO 9001 conduit par M. Alain Grard s'est tenu du 13 au 22 décembre 2010. En résumé ont été constatés : 1 non-conformité mineure, 5 points sensibles, 3 points forts, 1 piste de progrès. Merci aux personnes auditées pour ce résultat !
2
eme

Une formation SST (Sauveteur Secouriste du Travail) s’est tenue à Alger le 26 & le 27 Octobre 2010 en nos locaux et a permis de former 10 personnes. Ces collaborateurs SPIE sont répartis sur l’ensemble des sites où nous sommes présents notamment en Qualité de Manager HSE. Ils ont notamment pu mettre à l’œuvre un Défibrillateur Semi-Automatique (DSA) durant leur formation.
Edition
P 1/1

Emis 03/01/2011

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Guide stereotypes et handicap
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Et pourtant ! Les entreprises ne lésinent pas sur les moyens. Accords handicap, ateliers de sensibilisation, forums emploi, ou encore tutorat de personnes handicapées… Les plus grandes s’investissent aujourd’hui dans une politique handicap d’envergure, mais restent confrontées à la réalité : les stéréotypes ont la vie dure ! Ces stéréotypes, souvent à l’origine de discrimination dans le recrutement, l’intégration ou l’évolution de carrière, jouent un rôle majeur dans l’évolution des mentalités et les entreprises n’ont, pour l’instant, pas les moyens d’évaluer leur politique handicap au regard de ces stéréotypes. Face à ce constat, IMS-Entreprendre pour la Cité a souhaité lancer un programme de rechercheaction, auquel Patrick Scharnitzky, chercheur en Psychologie Sociale, a apporté sa contribution.….

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fiche eco droit bac pro
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Il doit en effet être en mesure de reconnaître ses erreurs afin de les corriger .De plus, le manager doit faire confiance à ses collaborateurs, il doit….

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Ma, agement
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[pic] Management des collaborateurs difficiles Agressif, chronophage, diva, méticuleux obsessionnel... Qui n'a jamais eu à encadrer un collaborateur au comportement difficile ? Les conseils pour les repérer, les apprivoiser et en tirer le meilleur parti. L'anxieux Son profil : Généralement peu sûr de lui, l'anxieux craint de mal faire et cherche donc à avoir la certitude de bien agir ou de rendre un travail parfait avant de se lancer.….

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management
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9 erreurs de management figurent ci-dessous, il vous appartient d’amener l’autre ½ groupe à les deviner en utilisant des charades, des rébus ou tout autre stratagème ludique et/ou créatif. Ne pas déléguer Ne pas fixer d’objectifs à vos subordonnés Ne pas communiquer Ne pas apprendre Résister au changement Ne pas consacrer de temps à vos collaborateurs Ne pas exprimer votre reconnaissance à votre équipe Choisir la solution de facilité Vous prendre au sérieux….

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Google Inc
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Dans ce style adapté notamment à des collaborateurs expérimentés, le manager parle peu et écoute beaucoup. Il veille à la bonne qualité des relations entre les personnes. Il partage le processus de décision. Style delegatif : Dans ce style adapté à des collaborateurs ayant un bon savoir-faire technique et relationnel, le manager exprime sa confiance par son absence physique.….

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la communication assertivité
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d’une bonne entente, ce qui induit plus de sérénité. Au niveau du manager, l’assertivité permet de motiver les collaborateurs. Ces derniers sont donc plus productifs et cela impacte les objectifs fixés qui doivent être remplis. Cette motivation provient d’une meilleure écoute de la part du manager ce qui provoque un sentiment de compréhension chez les collaborateurs. Ils peuvent exprimer leurs besoins sans se préoccuper des répercussions car la communication assertive permettra de tempérer la situation.….

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Le recrutement bts am
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Éviter que ne s’instaure un climat social dégradé entre les collaborateurs dû notamment à une charge de travail supplémentaire. Les objectifs d’un recrutement réussi sont au nombre de 4 : * Donner à la structure des collaborateurs qualifiés. * Éviter de perdre les personnes sélectionnées. *….

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rapport de stage banque populaire
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L’effectif est à échelle humaine, ce qui permet de faciliter la bonne entente entre les conseillers. Tous les collaborateurs se connaissent et ont noués des liens d’amitié sans pour autant empiéter sur leur relation professionnelle dans l’agence.….

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Comprendre la dimension émotionnelle de son rôle
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Un intervenant extérieur peut vous aider à mieux vous connaître, en vous montrant quelles sont les clés des fonctionnements présents et les points d’appui pour progresser : les facteurs de comportement, liés à la prédominance d’un type de fonctionnement mental, l’intelligence émotionnelle, dont il a été démontré qu’elle contribue plus à la réussite personnelle de l’individu que le quotient intellectuel, les potentiels personnels, dont la pleine expression conditionne l’épanouissement de l’individu, les modes de relation avec l’environnement : communication et action, les stress et anxiétés. Les exigences de vos clients, de vos collaborateurs, de vos actionnaires, la compétition vous obligent à des changements rapides. Vous et vos managers devez sans cesse anticiper et être réactifs. Pour autant, vous ne pouvez pas relâcher l’effort pour construire des fondations solides.….

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Pour les collaborateurs - Leader dans l'âme, vous manager votre équipe en l'accompagnant au quotidien pour atteindre les objectifs fixés. Animateur, vous donnerez envie à vos collaborateurs de vous suivre et saurez évaluer leur potentiel pour développer au mieux leurs talents et leurs compétences. Pour les résultats - Les chiffres n'ont aucun secret pour vous, surtout quand il s'agit de les analyser pour mesurer la performance de votre restaurant.….

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Le manager est très participatif. En effet, il guide mais laisse à ses collaborateurs le soin d’agir librement. Il fixe des buts mais ne dicte pas les étapes à accomplir pour y parvenir. Il est à l’écoute de ses collègues de travail, il partage ses informations et tient à être informé en retour des évènements dont il n’est pas acteur afin de toujours pouvoir contribuer à la pérennité de l’entreprise. Il fait preuve d’empathie et de confiance vis-à-vis de ses interlocuteurs.- Il met en place un mode de stratégie relationnelle de coopération et met à l’aise ses collaborateurs.….

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Présentation du nouveau responsable, des collaborateurs et des autres responsables : Une réunion doit avoir lieu pour que chaque collaborateur se présente et que le nouveau manager soit bien intégré au magasin. Analyse des TIC et du SIC : Cela permet au nouveau manager d’évaluer la diffusion de l’information (ascendante ou descendante) et les différents réseaux de communication (intranet, logiciels internes …) Passation entre l’ancien et le nouveau manager : Le nouveau manager arrivant sur l’unité commerciale doit impérativement faire une passation avec l’ancien manager afin de communiquer sur les caractéristiques et les objectifs du rayon. Entretien avec le directeur :….

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Rapport
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Pourvu de bonnes qualités relationnelles et managériales, c'est un patron d'équipe qui se rend disponible pour venir épauler ses collaborateurs sur le terrain et tenir des horaires souvent difficiles. Sa rigueur et son esprit d'initiative, son dynamisme, sa disponibilité et sa réactivité lui donnent la garantie de réaliser ses objectifs, contient de sa responsabilité, il analyse, et suit au quotidien les tendances budgétaires (CA, marge, masse salariale, consommables). IL possède une parfaite connaissance des caractéristiques des marchés impactant son rayon (saisonnalité, tendances, produits leaders... tops ventes) et de leurs produits, pour arbitrer au mieux le placement sur les têtes de gondole et conseiller les clients le plus pertinemment possible. Sa maîtrise des techniques d’implantation des produits (merchandising) lui permet d'optimiser le chiffre d'affaires du rayon : tête….

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Expliquez que les meilleurs objectifs (les plus efficaces) ne sont pas ceux qui sont fixés autoritairement mais ceux qui sont négociés. Quand le collaborateur a donné son accord, il est indispensable de lui fournir les moyens nécessaires, financiers comme humains. Attribuer des objectifs à ses collaborateurs fait prioritairement partie du travail du manager. C'est un point de passage obligé, qui contribue à justifier un salaire de cadre. Patrice Stern Conseil en ressources humaines Professeur à….

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Ujàj
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Je remercie également toute l'équipe de collaborateurs de l'étude de CHEUVREUX, situé 77 boulevard Malesherbes à Paris (75008). Pour m'avoir permis d'effectuer mon stage de deuxième année, du 25 novembre au 17 décembre 2010, au sein de leur étude. Et plus particulièrement, Maître RAUNET, Maître CROIZE ainsi que Madame GALY-CARCENAC clerc de Notaire et Monsieur RECK assistant de Maître RAUNET, pour le temps qu'ils mon consacrés ainsi que pour leur écoute et leurs conseils. Enfin, je tiens aussi à remercier pour ces deux années….

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