TAYLOR ET LE TAYLORISME
Michel Pouget, 1998
Editions Que sais-je ?
INTRODUCTION
L’organisation du travail avant Taylor
L’organisation traditionnelle était caractérisée par deux catégories d’acteurs : les contremaîtres, qui disposaient d’une complète autorité ; les ouvriers, qui travaillaient dans une totale autonomie, leur compétence technique étant encore irremplaçable.
Au cours de la seconde moitié du XIXè siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau système technique et l’émergence des ingénieurs. Ces deux facteurs ont joué un rôle déterminant dans la naissance du taylorisme.
I. La vie de Frédérick TAYLOR
Né en 1856, F Taylor est issu d’une famille de la haute société de Philadelphie. Après des études brillantes et avoir passé avec succès le concours d’entrée à Harvard, il décide d’abandonner ses études en 1874. Il fait alors le choix de l’apprentissage ouvrier. A l’issue d’un apprentissage de 4 ans dans une fabrique de pompes, il entre à la Midvale Steel Company en 1878. Les douze années qu’il passera dans cette entreprise lui permettront de mettre au point les principaux éléments de ce qui allait devenir le « scientific management ». Tout en suivant des études d’ingénieur par correspondance, il organise ses recherches dans deux directions :
- l’usinage des métaux ;
- l’étude des temps opératoires.
Ces études lui permirent de fonder :
- le calcul des taux de salaire aux pièces sur des bases plus rigoureuses ;
- un premier système de gestion de production par la mise en place d’une procédure écrite pour le suivi du travail et l’introduction de contremaîtres spécialisés.
En 1884, il devient ingénieur en chef de l’usine et épouse une amie d’enfance, Louise Spooner. En
1886, le Directeur technique de la Midvale (Davenport) décide d’étendre sa méthode d’usinage à l’ensemble de l’usine. En 1890, Taylor démissionne pour devenir Directeur Général de la
Manufacturing Investment Company, pour