Td5 management terminal stg

292 mots 2 pages

Question 1 )
Pour porche :
Type d’organisation : entreprise privée
Finalités : réaliser des profits pour assurer la pérennité de l’organisation
Objectifs : satisfaction du client, notoriété

Pour Volkswagen !
Types d’organisation : entreprise privée
Finalités : réaliser des profits pour assurer la pérennité de l’organisation
Objectifs : satisfaction du client, notoriété, devenir 1er groupe mondial dans l’automobile

Question 2 )
La stratégie mise en place est une stratégie d’intégration par fusion c’est -à-a dire que deux Sociétés A et B fusionnent quand elle apportent leurs biens pour créer une société nouvelle.
Les sociétés qui fusionnent sont dissoutes et une société C se constitue grâce aux apports.
Ici il s’agit d’une fusion mais une fusion par absorption qui se traduit par une augmentation du capital pour la société absorbante et la disparition de l’autre société ( Volkswagen est l’entreprise absorbante et Porche l’entreprise absorbé )

Question 3)
Les opportunités de cette stratégie sont : une élévation de barrières anticoncurrentielles, une diminution des risques, la réalisation d’économie d’échelle, une amélioration du contrôle des débouchés ou des approvisionnement, des ressources et compétences plus importantes pour mettre en œuvre le projet commun.

Les contraintes de cette stratégie sont : une dispersion dans les marchés, une difficulté de coordination, une perte d’identité et dissolution de la culture, un problème d’intégration du personnel qui souvent ont une culture très différente ( par exemple les employés de Porche sont contre cette fusion « On ne peut pas acheter l’âme des ouvriers de Porche » et « On ne peut pas construire une Porche avec des morceaux de Polo » cela prouve le mécontentement des employés de Porche qui n’ont pas la même culture et façon de travailler et peu provoquer un problème dans l’intégration du personnel

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MANAGEMENT DES ORGANISATIONS PREMIERE STG Thème 3 : Fixer des objectifs et contrôler les résultats ? | Chapitre 6 : La mesure et la prise en compte des résultats | I – Les critères d’évaluation 11 – Les indicateurs de la performance financière et technique 111 – La rentabilité La rentabilité est la recherche du profit maximal.….

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Synthèse de ses p° 191
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Pour éviter cela, il existe plusiieurs solutions comme l'explique le document. L'une d'elle est de grandir par fusion/acquisition, par exemple, pour atteindre une situation d'oligopole plus favorable. 2)La concentration correspond à une situation où le nombre d'entreprises dans le secteur conserné diminue et où le poids de celle qui domine s'accroit. Comme l'indique le document 1 cette situation au cours de 2 dernières décennies s'est accélérée avec la multiplication d'opération de rachat des entreprises existantes par les plus importantes. Cette réduction du nombre d'entreprises celle qui reste en situation d'oligopole(ou quasi-monopole) leur permettant de fixer des prix plus ce qui risque de nuire aux consommateurs et autres entreprises c'est donc pour protéger les intérêt des consommation et des petites entreprises qu'il est nécessaire de contrôler ce phénomène.….

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Session 2014 BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE SCIENCES ET TECHNOLOGIES DU MANAGEMENT ET DE LA GESTION ÉPREUVE DE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Vendredi 20 juin 2014 Durée de l’épreuve : 3 heures Coefficient : 5 Le sujet comporte 7 pages numérotées de 1/7 à 7/7 L’usage des calculatrices n’est pas autorisé 14MGTMLR1 1/7 NP CREATIONS, le pari de la production française Communiquer sur l’origine des produits fabriqués rassure les clients dans un environnement caractérisé par une forte intensité concurrentielle. L’argument « made in France » permet désormais aux entreprises d’asseoir leur développement dans l’Hexagone. A l’aide de vos connaissances et des annexes 1 à 7, vous analyserez la situation de management en répondant aux questions suivantes : 1.….

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Fusion pechiney alcan
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Lors de ce type d’opération, il arrive que l’acheteur absorbe complètement l’acheté, et que ce dernier disparaisse alors totalement ainsi que sa culture et ses valeurs. La question est alors de savoir si la fusion ALCAN – PECHINEY a permit à ces deux géants de l’aluminium de conserver leur culture d’entreprise, où l’une des deux a-t-elle été absorbée ? Afin de répondre à cette problématique, nous ferons d’abord un historique de la présentation l’Alcan, de Pechiney et du rapprochement. Puis nous ferons état des principaux changements structurels survenus et enfin du choc des cultures qui s’est produit. I) HISTORIQUE et présentation A)….

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En résultent une trop forte concurrence sur le même segment stratégique, ce qui réduit la part de marché des différents acteurs et donc leur chiffre d’affaires. Durant les tours suivants nous n’avons pas réussit à changer de stratégie, nous sommes resté trop focalisé sur notre bon départ, et n’avons pas opéré de changement stratégique majeur. Force est de constater avec le recul, qu’un changement aurait du s’imposer au début du troisième tour. Il aurait été opportun de se différencier de la concurrence.….

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Judaisme au 16 e siecle
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C’est à ce niveau que se situe la rupture. Ces communautés exsangues (hormis celle du Sud-ouest), circonscrites dans quelques régions, tournées vers l’intérieur, relativement coupées du reste de la diaspora, avaient – elles assez de ressources pour perpétuer l’importante effervescence culturelle qui avait été la leur à partir du XIe siècle ? Elles restèrent en fait à l’écart de la Renaissance en Europe. I. Les juifs de l’ouest A/ L’exception guyennaise Officiellement, depuis 1394, le royaume de France n’abritait plus de Juifs.….

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Contraintes du marché : Marché très concurrentiel. Atouts : L’entreprise propose des parfums provenant de la ville de Grasse, (la capitale du parfum) Faiblesses : C’est une petite structure qui dispose de peu de moyen et de peu de notoriété. Problématique : Faire développer un nouveau secteur Besoin de l’entreprise : augmenter le portefeuille client et donc son chiffre d’affaire. CONTEXTE SITUATIONNEL DE LA RELATION MOI L’AUTRE….

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la société absorbée deviennent associés de la société absorbante par échange de titres. Alors on parle ici d’une dissolution, sans liquidation. Les fusions sont des opérations couramment pratiquées tant en période d’expansion économique que de crise. Elle présente de nombreux avantages car elle permet une meilleure rentabilité lorsque les instruments de production sont rassemblés et mieux utilisés, la gestion peut être plus organisée et ordonnée, les capitaux deviennent plus importants etc.….

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Intégration et solidarité Introduction Les sociétés modernes produisent de plus en plus de richesses, nous l'avons vu dans la première partie de ce cours. Cela ne les empêche pas de connaître à la fois des inégalités variées et des conflits qui peuvent être considérés comme des moteurs de changement social mais qui sont aussi parfois les conséquences des transformations en cours. Pourtant, finalement, au cours du temps, nos sociétés se perpétuent tout en se transformant, elles ne disparaissent pas sous la pression des inégalités et des conflits.….

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