Td5 management terminal stg

Pages: 2 (292 mots) Publié le: 25 janvier 2012
Question 1 )
Pour porche :
Type d’organisation : entreprise privée
Finalités : réaliser des profits pour assurer la pérennité de l’organisation
Objectifs : satisfaction du client,notoriété

Pour Volkswagen !
Types d’organisation : entreprise privée
Finalités : réaliser des profits pour assurer la pérennité de l’organisation
Objectifs : satisfaction du client,notoriété, devenir 1er groupe mondial dans l’automobile

Question 2 )
La stratégie mise en place est une stratégie d’intégration par fusion c’est -à-a dire que deux Sociétés A et B fusionnentquand elle apportent leurs biens pour créer une société nouvelle.
Les sociétés qui fusionnent sont dissoutes et une société C se constitue grâce aux apports.
Ici il s’agit d’une fusionmais une fusion par absorption qui se traduit par une augmentation du capital pour la société absorbante et la disparition de l’autre société ( Volkswagen est l’entreprise absorbante et Porchel’entreprise absorbé )

Question 3)
Les opportunités de cette stratégie sont : une élévation de barrières anticoncurrentielles, une diminution des risques, la réalisation d’économied’échelle, une amélioration du contrôle des débouchés ou des approvisionnement, des ressources et compétences plus importantes pour mettre en œuvre le projet commun.

Les contraintes de cettestratégie sont : une dispersion dans les marchés, une difficulté de coordination, une perte d’identité et dissolution de la culture, un problème d’intégration du personnel qui souvent ont une culturetrès différente ( par exemple les employés de Porche sont contre cette fusion «  On ne peut pas acheter l’âme des ouvriers de Porche » et « On ne peut pas construire une Porche avec desmorceaux de Polo » cela prouve le mécontentement des employés de Porche qui n’ont pas la même culture et façon de travailler et peu provoquer un problème dans l’intégration du personnel...
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