user icon

Tendences supply chain 2005

3987 mots 16 pages
Montre plus
b

prtm.com

Tendances 2005/06 de la Supply Chain en Europe
Les priorités du management

Auteurs: Joseph Roussel : jroussel@prtm.com Gabriel Assad Singaby : gasingaby@prtm.com Erec Glogowski : eglogowski@prtm.com

Reproduction partielle ou complète interdite sans l'autorisation écrite de PRTM.

Copyright © PRTM 2006

Page 1

Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe

Table des matières

I. II.

Présentation Résumé des résultats

3 4 5 5 6 9 10 11 11 12 12 13 14

III. Analyse de l'étude 1. Principales conclusions 2. Priorités des équipes dirigeantes des entreprises leaders 3. Prévisions 2006 : les principales tendances IV. Analyse par marché Equipements électroniques Biens de grande consommation Equipements informatique et périphériques Equipements médicaux Industrie pharmaceutique V. La maturité de la supply chain par région

Copyright © PRTM 2006

Page 2

Tendances 2005/2006 de la Supply Chain en Europe

I.

Présentation
La quatrième étude annuelle de PRTM sur les tendances de la supply chain en Europe révèle comment les leaders de marché utilisent les activités de supply chain pour générer un avantage concurrentiel dans un contexte économique difficile. Plus de 150 entreprises ont participé à cette étude. Il s'agit pour la plupart de sociétés basées en Europe dont 40 % réalisent un chiffre d'affaires de plus d'un milliard de dollars. La " maturité supply chain " est une méthode mesurant la gestion de la performance et de processus collaboratifs, organisationnels et stratégiques dans la supply chain de l'entreprise. Les études utilisant cette méthode et réalisées par la filiale de benchmarking de PRTM, The Performance Measurement Group, LLC (PMG), démontrent que les entreprises dont la supply chain a atteint le niveau de maturité le plus élevé (Niveau 4) font partie des plus performantes en gestion de supply chain. Les 4 niveaux de maturité sont les suivants :

Niveau 1 = Orientation fonctionnelle : Utilisation de

en relation

  • Le cas de la fnac et ses fournisseurs
    1392 mots | 6 pages

    Solution informatique mise en place 4 4. Résultats obtenus et perspectives éventuelles 5 Bibliographie 6 Introduction : Avec une montée en puissance de la Supply Chain Management, les entreprises collaborent de plus en plus (ensemble) afin d’optimiser leur efficacité et les services qu’elles proposent aux consommateurs dans les produits ou services qu’elles commercialisent. Pour accompagner cette gestion de l’efficacité des (les) systèmes d’informations ont vue le jour et ont progressivement étaient mis en place par (à) un ensemble de sociétés travaillant sur une même chaine. Les systèmes d’informations interentreprises ont donc un rôle stratégique puisqu’ils aident dans la coordination des activités de plusieurs entités. Il nous a été demandé, dans ce rapport d’illustrer un projet relevant du e-business interentreprises.….

    montre plus
  • Sypply chain management
    1764 mots | 8 pages

    SUPPLY CHAIN MANAGEMENT .I. MARCHÉ DE L'EMPLOI DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE I.1. OBJECTIFS DE LA SPÉCIALISATION PROFESSIONNELLE A L’HEURE DE LA PRÉDOMINANCE DE LA SATISFACTION DU CLIENT ET DE LA RÉDUCTION DES COÛTS, LES PERFORMANCES LOGISTIQUES FONT LEURS PREUVES ET NE SONT PLUS CONTESTÉES DANS LEURS FONDEMENTS DANS L’ENTREPRISE.….

    montre plus
  • Mc donald's en Inde
    2016 mots | 9 pages

    Clairement, la stratégie de McDonald’s a été d’augmenter le volume des ventes de ses produits en rendant ses produits abordables (donc peu chers).7.Le Supply Chain ManagementUn autre élément critique de la stratégie de McDonald’s a été la mise en place en Inde d’une chaine logistique bien organisée, capable d’atteindre trois objectifs : 1)l’opérationnalisation de son principe globalement pratiqué : QSCV (qualité, service, propreté, et valeur) ; 2)bénéficier de la flexibilité en termes de prix pratiqués ; 3)lancer un nouveau produit chaque fois que cela s’avère nécessaire. Pour atteindre ces objectifs, McDonald’s utilise souvent un modèle de type outsourcing sur tous les marchés ; dans certains cas il importe également (mais, étant donné le protectionnisme indien et les problèmes de taux d’échange – assez fluctuant, les matières premières de base restent toujours achetés localement).8.La localisationLes premières ouvertures de restaurants, à Delhi et Mumbai, étaient justifiées par l’accessibilité et les avantages en termes de reconnaissance de la marque. De plus, les habitants des deux villes ont un niveau moyen ou élevé de vie, et également une plus grande ouverture vers tout ce qui est nouveau. Ensuite la logistique de McDonald’s lui a permis d’essaimer sur un rayon d’environ 500 km autour de ces deux villes.….

    montre plus
  • Plan recherche supply chain verte
    738 mots | 3 pages

    Les entreprises sont largement concernées par le développement durable car elles ont toutes les cartes en main pour inverser la tendance : consommatrices de ressources, productrices de déchets, mais aussi créatrices de valeur, elles peuvent agir concrètement dans ce sens. Elles peuvent mener alors une démarche de supply chain verte qui consiste à « réduire l’empreinte écologique d’un produit tout au long de son cycle de vie ». Cette démarche, qui peut être très bénéfique pour l’entreprise en termes de création de valeur, résulte de plusieurs tendances.….

    montre plus
  • TPE A Imprimer Final
    5675 mots | 23 pages

    L’industrie pharmaceutique est le secteur économique qui regroupe les activités de recherche, de fabrication et de commercialisation des médicaments. C’est une des industries les plus importantes économiquement. Ces principaux acteurs sont de grands laboratoires pharmaceutiques internationaux comme Pfizer, Novartis, Sanofi et Johnson & Johnson. Les chiffres d’affaire des 10 plus grandes firmes pharmaceutiques est de l’ordre de 30 milliards de dollars par an et par firme, c’est pourquoi ce marché est très lucratif. On note une prédominance des États-Unis avec 5 des 10 plus grandes entreprises pharmaceutiques mondiales.….

    montre plus
  • Rapport de stage ofppt centrale d'achats
    11102 mots | 45 pages

    Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable et plus particulièrement à : • Mr. BOUJNANE responsable plate-forme logistique Méknes, pour son encadrement, ses précieux conseils et ses efforts louables. • Mr OUADAD responsable stockage usine pour son accueil chaleureux, sa bienveillance, sa perpétuelle collaboration ainsi que ses conseils fructueux. • Mr CHRAIBI coordinateur logistique, pour son hospitalité, son soutien permanent.….

    montre plus
  • Enejux du supply chain
    399 mots | 2 pages

    Trois enjeux majeurs du supply chain : Comment améliorer le produit d’un point de vue non technique pour répondre au besoin ? 1. Amélioration de la qualité de service • Personalisation du produit • Supprimer les action non créatrice de valeur. Il faut coordonner les actions vers le choix du client (exemple : Mcdo.….

    montre plus
  • Rapport Final
    22600 mots | 91 pages

    Résumé SJLMAGHREB est un prestataire logistique du groupe SJL leader du transport international. Son entrepôt, utilisé comme Magasin Avancé Fournisseur, est sous la pression continue d'améliorer son efficacité et son efficience afin de pouvoir répondre aux exigences de ses clients et faire face à l’augmentation prévue de son activité dans les années futures. Le présent travail, est le résultat de 6 mois de stage au sein de l’entreprise SJLMAGHREB. Nous étions chargés de l’optimisation et la gestion des capacités de l’entrepôt de la société, tant sur le niveau d’espace et donc des capacités de stockage que celui des capacités humaines et matérielles. L’objectif de notre travail était d’optimiser les capacités de l’entrepôt en respectant les contraintes du minimum de capacité exigé, réduction des coûts, organisation d’espace, etc.….

    montre plus
  • chneider electrique
    932 mots | 4 pages

    Fonction logistique Schneider Electric : En une décennie, Schneider Electric a doublé de taille, multiplié ses activités et basculé vers les pays émergents. Sa chaîne logistique doit à présent s'adapter à cette mutation. Faire de sa chaîne logistique un avantage compétitif. C'est l'objectif de l'une des initiatives lancées parSchneider Electric dans le cadre de son programme d'entreprise 2012-2014. Son nom, le Supply chain sur mesure.….

    montre plus
  • SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
    9631 mots | 39 pages

    Supply Chain Management : (Management de la Cha îne Chaîne Logistique Globale ) SEFIANI NAOUFAL SCM SCM ou Chaîne logistique? 10 mn Par groupes de 2 Faire un schéma sur une page SEFIANI NAOUFAL….

    montre plus
  • Avantpropos remerci
    307 mots | 2 pages

    L’AVANT-PROPOS Ce projet porte sur un sujet à la fois intéressant et important dans le cadre de notre formation à l’école de commerce et de gestion : Le Supply Chain Management. Le Supply Chain Management représente un élément important et stratégique de la gestion de l’ENTREPRISE ; il est ainsi de plus en plus générateur d’avantages compétitifs pour les industriels et les entreprises de services, car il établit un partenariat à long terme entre des organisations géographiquement et juridiquement indépendantes, basé sur la confiance et favorisant les relations gagnant-gagnant. Le SCM, c’est aussi la synchronisation de flux matériels, financiers et d'informations d’où résultent des gains significatifs en termes de réponse à la demande, d’agilité, de réduction de coûts… et donc une compétitivité accrue.….

    montre plus
  • Introduction
    6126 mots | 25 pages

    aodcution Remerciements Je tiens à adresser mes plus vifs remerciements à tous ceux qui ont contribué de pré ou de loi à la réalisation de ce modeste travail. Tout particulièrement, Mr ait Mahfoud mon professeur et mon encadrant, pour l’enseignement qu’il ma dispensé, pour sa disponibilité, ses conseils, son suivi et notamment le temps qu’il ma accordé tout au long de…..….

    montre plus
  • wiwi
    2990 mots | 12 pages

    Ainsi, la gestion de la supply chain ou « chaîne logistique globale » va prendre en compte, de façon continue, les flux physiques et d’information générés par les commandes et les livraisons. Ces flux sont gérés par des procédures, des outils et des logiciels capables de suivre en temps réel, les différentes étapes ainsi que les différents acteurs : fournisseurs, transporteurs, clients, prestataires divers. La notion de supply chain privilégie le principe du partenariat avec tous les acteurs économiques et s’appuie sur le développement des NTIC.….

    montre plus
  • 1 ESCP Europe
    416 mots | 2 pages

    Enjeux stratégiques d’une Supply Chain mondiale Valérie Moatti, Professeur Associé ESCP Europe Des supply chains vraiment mondiales… Source: cited by Veltz (IHEDATE conference) in Savy et al. (2006). © Valérie Moatti ESCP Europe 2 Supply chain et mondialisation • Des frères ennemis ou siamois?….

    montre plus
  • Qualité logistique
    1423 mots | 6 pages

    MANAGEMENT La convergence qualité/logistique UN POTENTIEL D’ÉCONOMIES INTÉRESSANT La performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais. Le Supply Chain Manager devient ainsi un coordonnateur et un juge de paix, chargé de concilier les différents acteurs. Or une Supply Chain performante ne peut s’accommoder de processus morcelés, aux nombreuses interfaces, car la performance globale est la résultante du triptyque qualité/coûts/délais (QCD). Les 3 constituants du triptyque QCD sont indissociablement liés, ce qui se comprend aisément dans un contexte de juste à temps, tout en restant valides de manière générale : - si la qualité servie par la production n’est pas conforme, on ne peut livrer ni par conséquent tenir les délais ; - si la livraison est en retard, s’il manque des pièces ou des produits, le client formulera une réclamation pour défaut de qualité de service ; - si les exigences du client ne sont pas satisfaites : le créneau horaire de livraison attribué n’a pas été respecté, la livraison a été faite au mauvais endroit, c’est encore un défaut de qualité de service ; - chaque contre-mesure à un problème de qualité ou de délai entraînera un surcoût, voire des pénalités qui grignoteront une rentabilité déjà mise à mal par la lutte 8 Par Christian HOHMANN, manager au sein du cabinet Agamus Consult, expert du Lean Manufacturing(1).….

    montre plus