Texte expliquant ma représentation actuelle de la fonction de cadre.

Depuis plusieurs années, le secteur social est un secteur en perpétuel mutation car il suit l’évolution de la société dans son ensemble. L’apparition de nouvelles lois et directives, implique des changements, tant dans la prise en charge des personnes, que dans le fonctionnement et l’organisation des institutions (plus d’écrits, des évaluations internes de plus en plus importantes, le regroupement de plusieurs petites associations afin de limiter les interlocuteurs …). Tous ces changements ont, naturellement, des répercussions sur le rôle et les fonctions des cadres dirigeants et, notamment, celui du chef de service. Je pense qu’il est important de connaitre et de se tenir régulièrement au fait des principales évolutions sur les politiques sociales, afin que les projets d’établissement s’inscrivent dans un cadre légal. C’est pourquoi je pense qu’il n’existe pas une fonction de cadre immuable mais qu’être cadre demande donc des capacités d’adaptation.
De plus, les fonctions d’un cadre sont, selon moi, variables d’une structure à une autre. Et ce, en fonction du public accueilli, des missions de la structure mais aussi de la taille de la structure. Le management d’une équipe de 10 personnes n’est pas le même que celui de 150 personnes. C’est pourquoi je pense avant tout que le chef de service doit être en capacité à s’ajuster et se positionner de manière différente, en fonction de la structure dans laquelle il exerce. Cependant, il existe toujours des bases et des compétences qui seront propres à ce rôle de cadre quel que soit l’établissement.
Les chefs de service sont, avant tout, des cadres dirigeants et comme le veut leur nom, ils ont pour mission essentielle de diriger une équipe et font donc partie intégrante des équipes de direction. De ce fait, ils véhiculent et participent à la politique globale de l’établissement. Ils contribuent au développement et à la réalisation des projets du