Theories traditionnelles

Pages: 9 (2113 mots) Publié le: 12 novembre 2012
Chapitre 1 : Les THEORIES TRADITIONNELLES


Adam Smith est considéré comme un précurseur du système productif.
La réflexion sur le fonctionnement des organisations, la gestion pour augmenter la productivité commence à cette époque.
Il montre dans « Recherche sur la nature et les cause de la richesse des nations » (1776) que la division du travail et sa mécanisation peuvent engendrer desgains de productivité, influencer le niveau de la production et le niveau de vie.

TAYLOR ET LE MANAGEMENT SCIENTIFIQUE (OST)

Frédéric Winslow Taylor (1856-1915)
C’est un praticien, il commence comme apprenti dans une usine et franchit les échelons jusqu’à devenir ingénieur, il fut salarié dans l’entreprise du plus bas au plus haut niveau.
Il cherche à constituer une science sur la manière degérer une organisation, il tire de la pratique la théorie.
Shop Management 1906, Scientific Management 1911.

Point de départ : sur le terrain, la gestion de la production est inefficace.
Il y a deux raisons essentielles :
les pertes de temps liées à des mouvements inutiles : il faut trouver une manière uniforme de gestion de la production permettant de réduire ces mouvements inutiles et ne pasperdre de temps, il faut une étude complète des mouvements et des temps.
L’économie de temps s’effectue selon Taylor par le remplacement des ces mouvements malhabiles en mouvements rapides.
Les pertes de temps liées à la flânerie : il distingue la flânerie naturelle et la flânerie systématique.
La flânerie naturelle résulte de l’instinct naturel des ouvriers à prendre leurs aises.
La flâneriesystématique résulte d’idées et de raisonnements issus des rapports avec les autres ouvriers, tendance à se mettre dans le niveau des autres, ne pousse pas à se surpasser.

Une méthode scientifique

Ce qu’il propose peut s’appliquer à tout le monde, à toutes les entreprises. 
Le développement d’une science exige l’établissement de lois et de formules destinées à remplacer les règlesempiriques de l’ouvrier, lois qui doivent être vérifiées…

Taylor préconise :
une division verticale du travail : séparation entre la conception et l’exécution.
Idée de personnes compétentes qui savent comment organiser le travail pour augmenter la productivité.
Le bureau des méthodes est constitué de personnes qui définissent la manière de réaliser les taches.
Les ouvriers eux réalisent lesproduits.
Une division horizontale du travail : séparation du travail en un ensemble de taches élémentaires qui seront chacune effectuée de manière indépendante.
Détermination du best way qui s’appuie sur une étude du bureau des méthodes.
Le salaire au rendement : on chronomètre les taches et détermine des temps standard de fabrication.
Si le salarié produit plus vite, il sera mieux payé, la fixationdes salaires se fait en fonction des quantités produites, compte tenu des temps standard.
Le contrôle au travail : le contremaitre vérifie le travail de l’ouvrier.

Cette division du travail permet de supprimer les pertes de temps liées aux mouvements inutiles.
Les salaires sont fonction des quantités produites (salaire de base + complément de salaire par quantité supplémentaire produite),cela a pour effet de supprimer le freinage (ou flânerie). Le management scientifique conduit ainsi à une gestion optimale de la production.

Apport du Management Scientifique
Taylor avait pour ambition d’améliorer les conditions de travail.
Le taylorisme et ses applications ont engendrés des gains de productivité considérables ainsi qu’une augmentation du niveau de vie.

Critique du ManagementScientifique
Déshumanisation du travail qui conduit à traiter l’homme comme une machine
Les taches crées sont répétitives, monotones, sans intérêt, qui ne laisse pas place à l’autonomie du travail
Image de l’OS « ouvrier spécialisé » illustrée par Charlie Chaplin dans les temps modernes
La seule prise en compte de l’argent comme motivation du salarié est critiquée.

Les prolongements...
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