Théorie des besoins et des motivations
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La théorie des besoins et des motivationsMaster 1 AGE / TD Théorie des organisations
La théorie des besoins et des motivations
Philippe Bernoux La Sociologie des organisations A.H.Maslow, Motivation and Personality D.Mc Gregor, The Human Side of Enterprise Fr.Herzberg, The Motivation to Work
La théorie des besoins et des motivations
Les raisons de l’émergence de la théorie
Inconvénients du système taylorien Réflexion sur un comportement plus coopératif et plus productif des personnes dans les organisations Analyse des besoins qualifiés de «naturels»
La théorie des besoins et des motivations
A.H.Maslow (1908 – 1970) psychologue américain, spécialiste du comportement humain et l’un des premiers théoriciens des besoins et des motivations de l’homme au travail. Inventeur du concept de hiérarchie des besoins humains les besoins humains peuvent être hiérarchisés un besoin d’ordre supérieur ne peut être satisfait que si le besoin d’ordre inférieur l’a été
La théorie des besoins et des motivations
A.H.Maslow / La pyramide des besoins
Besoins secondaires
5 4 3 2 1
« Allers – retours » possibles
1. Besoins physiologiques 2. Besoins de sécurité 3. Besoins sociaux ou d’appartenance
Besoins primaires
4. Besoins d’estime de soi 5. Besoins de réalisation de soi et d’accomplissement
La théorie des besoins et des motivations
Douglas Mac Gregor (1906 – 1964) docteur en psychologie à Harvard; développe une théorie du management qui oppose deux conceptions de l’homme au travail. « Théorie X », représente le management autoritaire bâti sur des modèles (Armée, etc) « Théorie Y », fondée sur la création d’un climat de confiance entre les individus favorable à leur épanouissement
La théorie des besoins et des motivations
Douglas Mac Gregor 1. Théorie X: hypothèses pessimistes de l’être humain vis-à-vis du travail L’individu moyen éprouve une aversion innée envers le travail A cause de cette aversion envers le travail les individus