Chapitre 1 : les courants fondateurs

Section 1 : l’organisation scientifique du travail

Les principaux acteurs sont des ingénieurs. Les premiers spécialistes de l’organisation étaient des ingénieurs mais début XIXe siècle ce terme n’existait pas. A l’époque, il y a des manufactures c’est-à-dire des usines avec des artisans et des ouvriers. Au milieu du XIXe siècle se développent des processus de plus en plus complexes et donc des machines de plus en plus complexes, d’où le besoin d’ingénieurs. Ils cherchent à rationaliser la gestion des entreprises. Certains vont s’intéresser à la gestion des entreprises en utilisant un raisonnement scientifique pour améliorer l’organisation de l’entreprise. Ils appliquent des principes identiques à ceux qui sont utilisés pour les machines.

Frederick Winslow Taylor (1856-1915) :
Américain, il a fait un apprentissage comme ouvrier. Il devient ingénieur et fait une découverte importante en usinage. Il est « consultant » et « propagandiste ». Il diffuse deux ouvrages : « Shop management » (1903) et « Principles of scientific management » (1911). Il existe un écart entre les écrits de Taylor et le taylorisme. On est dans un contexte de développement de l’industrie mécanique. Dans la majorité des usines à la fin du XIXe, la production repose sur le savoir-faire des ouvriers professionnels. A cette époque le chef d’entreprise ne connaît rien à l’usine car c’est un marchand (pour lui les capitaux sont les plus importants) => investissements dans les machines, le chef d’entreprise paie des ingénieurs, des ouvriers professionnels qui ont une autonomie très forte (gère tout).

Pour Taylor les ateliers ne sont pas assez productifs à cause de la « flânerie des ouvriers » qui n’ont aucun intérêt à augmenter le rythme.

Deux causes : * les méthodes qu’ils utilisent issus de leurs expériences sans réflexion préalable. (ils ont toujours fait comme ça, en travaillant ils trouvent des petits trucs pour que ça fonctionne mieux…)