travail coopératif

Pages: 12 (2978 mots) Publié le: 31 mars 2014
THEME 5 : LE CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE
MOBILISATION DES HOMMES
CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ?

LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS
LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ?

1/ Quelles sont les sources du pouvoir ?
A. Dans

les

entreprises :

Ets

familiale

ou

non ?

Entrepreneuriale

ou

Managériale?
Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une
même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille
Mulliez…).
Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :
 1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même
lecapital) et sur le risque qu’il prend (=pouvoir fondé la légitimité du capital). On parle
ainsi d’entreprise entrepreneuriale. Il est évident que dans une petite entreprise, le
dirigeant pratique la supervision directe en donnant les instructions et en contrôlant
personnellement et il peut intervenir au niveau des décisions opérationnelles en cas de
nécessité. Une petite Ets est souvent une Etsentrepreunariale.
 2ème cas : Le dirigeant fonde son pouvoir sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires
(ex : le directeur du conseil d’administration élu par le conseil a donc un mandat pour
représenter la société à la place des actionnaires mais devra rendre compte devant le
conseil et l’assemblée générale des actionnaires). Dans ce cas, on parle d’entreprise
managériale car il fauttrouver des managers pour diriger. C’est le cas pour les
grandes entreprises privées (trop d’actionnaires pour diriger donc on élit des managers)
ou les entreprises publiques (L’Etat nomme un PDG). Cette délégation de pouvoir peut
concerner tout ou partie des domaines de la vie de l’organisation. Dans certains cas les
propriétaires conservent certaines décisions stratégiques (délocalisation…).Donc une
entreprise managériale est une firme dont les dirigeants sont nommés par les
actionnaires lors d’un vote en assemblée générale. Les dirigeants ne sont toujours
propriétaires et sont donc dépendants de la confiance que leur accordent les
actionnaires : Ils détiennent cependant le pouvoir de direction tant que les actionnaires
ne le leur retirent pas et doivent finaliser, organiser,animer et contrôler l’organisation.
Dans tous les cas, être actionnaire et manager n’est pas facile car les rôles peuvent
s’opposer : privilégier les dividendes ou la croissance de l’entreprise par plus
d’autofinancement ?

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THEME 5 : LE CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE
MOBILISATION DES HOMMES
CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ?
B. Dans lesorganisations publiques :
Les dirigeants des organisations publiques sont nommés par l’État.
Ces nominations peuvent dépendre de l’obtention de certains diplômes ou de concours de la
fonction publique. Le pouvoir est donc fondé sur le statut et les compétences
D’autres postes seront purement politiques et dépendront d’un ministre ou du président
de la République.
Les dirigeants desorganisations publiques n’ont pas les tous les pouvoirs ; ils sont placés sous
le contrôle de l’État. Son pouvoir est limité car il met en œuvre les décisions prises par les élus
et doit respecter des procédures.

C. Dans les associations :
Le président d’une association est élu par les membres adhérents de l’organisation. Il
dirige avec l’aide du bureau de l’association et, éventuellement, de sonconseil d’administration.
Le pouvoir du président d’une association varie considérablement selon la taille et les moyens
(matériels et humains) dont l’association dispose. Le dirigeant est bénévole ou salarié. Son
charisme est alors important.

Dans tous les types d’organisation, la prise de décision est souvent collégiale, c'est-à-dire
assurée de manière collective. Par exemple : conseil...
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