THEME 5 : LE CHOIX EN MATIERE D’ANIMATION ET DE
MOBILISATION DES HOMMES
CHAP 1 : Le management peut-il tenir compte de l’intérêt de tous les acteurs ?

LE MANAGEMENT PEUT-IL TENIR COMPTE DE L’INTERET DE TOUS
LES ACTEURS DE L’ORGANISATION ?

1/ Quelles sont les sources du pouvoir ?
A. Dans

les

entreprises :

Ets

familiale

ou

non ?

Entrepreneuriale

ou

Managériale ?
Une entreprise familiale est une firme qui appartient totalement ou partiellement à une même famille (ex. : Michelin appartient à la famille Michelin, Auchan appartient à la famille
Mulliez…).
Le dirigeant d’une entreprise privée n’est pas toujours propriétaire de la firme qu’il dirige :
 1er cas : le dirigeant fonde son pouvoir sur la propriété (=le dirigeant a apporté lui-même le capital) et sur le risque qu’il prend (=pouvoir fondé la légitimité du capital). On parle ainsi d’entreprise entrepreneuriale. Il est évident que dans une petite entreprise, le dirigeant pratique la supervision directe en donnant les instructions et en contrôlant personnellement et il peut intervenir au niveau des décisions opérationnelles en cas de nécessité. Une petite Ets est souvent une Ets entrepreunariale.
 2ème cas : Le dirigeant fonde son pouvoir sur le mandat qu’il a reçu des propriétaires
(ex : le directeur du conseil d’administration élu par le conseil a donc un mandat pour représenter la société à la place des actionnaires mais devra rendre compte devant le conseil et l’assemblée générale des actionnaires). Dans ce cas, on parle d’entreprise managériale car il faut trouver des managers pour diriger. C’est le cas pour les grandes entreprises privées (trop d’actionnaires pour diriger donc on élit des managers) ou les entreprises publiques (L’Etat nomme un PDG). Cette délégation de pouvoir peut concerner tout ou partie des domaines de la vie de l’organisation. Dans certains cas les propriétaires conservent certaines décisions stratégiques (délocalisation…). Donc une