Historique

La recherche d’une caractérisation du dirigeant de PME passe par l’analyse des conceptions politiques et historiques à ce sujet, largement traité depuis le Moyen Âge, au travers tout d’abord de la figure de l’entrepreneuriat. A cette époque, la distinction entre l’artisan et le marchand apparait, puis plus tard à l’approche de la révolution industrielle, l’émergence du capitalisme pour lequel la notion de prise de risque prend tout son sens autour des entrepreneurs. Cependant, notons que les néoclassiques comme Walter Sombart (1863-1941) vont relativiser le rôle joué par l’entrepreneur. Pour Léon Walras (1834-1910), il n’est même qu’un « intermédiaire entre le capital et le travail », sans qualités spécifiques. Par la suite, Schumpeter placera l’entrepreneur au cœur de son analyse, le qualifiant « d’inventeur, agent du changement, force motrice de la croissance économique à long terme » dans le sens de la théorie de la Destruction Créatrice. Enfin, pour Max Weber, les entrepreneurs à l’origine du capitalisme « furent élevés à la dure école de la vie, calculateurs et audacieux à la fois, des hommes avant tout sobres et sûrs, perspicaces, entièrement dévoués à leur tâche, professant des opinions sévères et de stricts principes bourgeois ». L’entrepreneur (dirigeant) est donc plutôt perçu comme un inventeur qui dispose d’aptitudes entrepreneuriales.

Introduction

[pic]Dans une entreprise, et d’autant plus dans une PME, le dirigeant est une pièce maitresse de l’échiquier. Il orchestre, décide, organise et se porte garant de la justesse de la partition jouée par l’entreprise. Nous essayerons donc d’analyser leurs rôles ainsi que les compétences, les qualités nécessaires pour diriger une organisation, leurs valeurs et aspirations.

Ι-Caractéristiques des dirigeants

Chaque dirigeant possède ses propres spécificités et particularités, au point que le fonctionnement de leur organisation est bien souvent, de prêt ou de loin, à leur image. Il est