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DOSSIER DE METHODOLOGIE
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Année universitaire 2010 - 2011

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DOSSIER DE METHODOLOGIE
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Année universitaire 2010 - 2011

SOMMAIRE

INTRODUCTION

I] PME et TPE françaises

A) Définition et spécificités

B) Les PME/TPE dans les différents secteurs

II] La veille stratégique

A) Veille stratégique ou intelligence économique ?

B) Outils de la veille

III] La veille stratégique dans les PME/TPE : Enjeux et limites ?

A) Mise en place

B) La mise en place de la veille au sein des PME confrontées à de nombreux obstacles

CONCLUSION

GLOSSAIRE :
Tous les mots marqué d’un « * » figureront dans ce glossaire.

□ Intelligence économique : l’intelligence économique est constituée par l’ensemble des concepts, des outils, des méthodologies et des pratiques permettant de mettre en relation, de façon pertinente, différentes connaissances et informations dans la perspective de la maîtrise et du développement dynamique économique.

□ PME : Petites et moyennes entreprises, ce sont des entreprises qui occupent moins de 250 personnes.

□ TPE : Très petites entreprises, ce sont des entreprises qui occupent moins de 20 salariés.

□ Veille : La veille, parfois comparée à l’intelligence économique, désigne le traitement de renseignements utiles à l’entreprise en vue de leur exploitation. La veille va permettre à la société de collecter, de traiter, d’analyser et de diffuser des informations stratégiques qui permettront d'anticiper les évolutions et les innovations du marché.

□ Veille stratégique : La veille stratégique consiste à mettre en place un processus de veille faisant appel à l’ensemble des types de veille pratiqués au sein d’une organisation, et qui vont permettre la prise de décisions stratégiques.

INTRODUCTION

Dans le contexte actuel de mondialisation et de crise, les incertitudes se font de plus en plus présentes dans l’esprit