Le

er 1

distributeur mondial

INTRODUCTION

Le secteur de la grande distribution est constitué de multiples entreprises de tailles très hétérogènes. De grands groupes se distinguent dans ce secteur, ils ont atteint une taille critique à travers des stratégies de croissances internes et/ou externe et sont, en général, leaders sur leur marché. L'internationalisation devient alors une étape obligatoire pour ces grands groupes de la grande distribution. En effet ces groupes sont souvent originaires des pays développés, où le nombre de parts de marché restant à prendre est quasiment nul.

Pour continuer à faire du profit et pour augmenter leur chiffre d'affaires, les grands groupes n'ont donc pas d'autre choix que celui de se développer en dehors de leur marché d’origine. C’est le cas de Wal-Mart qui avec, sa stratégie de croissance interne menée depuis la création de la société lui a permis de contrôler l’ensemble du marché domestique américain, et qui depuis 1991 entreprend de s’implanter à l’étranger. C’est durant les années 60 qu’un américain du nom de Sam Walton décide de donner naissance au futur numéro 1 mondial de la grande distribution.

PLAN
1) Présentation de Wal Mart
2) Les facteurs clés de succès 3) Les enjeux et limites auxquels Wal

Mart est confronté

Première partie: Présentation de Wal Mart

Evolution : les faits marquants

 1962: ouverture du 1er Magasin en Arkansas

 1979: avec 276 magasins, elle vend dans 11 États
 1988: Acquisition de son réseau de satellites privés

 1992 : Décès du fondateur Sam Walton
 1997 : devient 1er employeur américain

 2006: entrée au Canada en rachetant Woolworth

Palmarès d’un champion

 Leader mondial de la distribution  Plus grande entreprise privée de la planète  2ème compagnie américaine en terme de solidité

financière  Compagnie la plus admirée au monde

Evolution du portefeuille d’activités
 Vente discount de produits non alimentaires

 Lancement