Objet d’étude

De nos jours, il est extrêmement compliquer de recruter malgré la crise.
Le bon recrutement pour une entreprise est primordial en raison des nombreux enjeux que cela occasionnent, encore plus pour les PME.

L’analyse des besoins :
Pour commencer, l’entreprise doit évaluer ces besoins et calculer les son budget afin de ne pas être en déficit.
Le bon recrutement d’une PME a un enjeu primordial qui coute du temps mais aussi de l’argent car si l’on recrute une personne qui n’a pas les capacités requises dans le domaine rechercher, cela fera perdre du temps mais surtout de l’argent.
Pour éviter de nombreux cout, le gérant doit analyser son équipe et voir s’il y a une personne de l’entreprise qui a les capacités à s’installer au poste rechercher.
En cas de personnel «non adapter à ce domaine», le responsable devra chercher une personne externe à la société.
Cela s’appelle un recrutement externe.
Selon la dernière étude Randstat Workmonitor, 64.3 % des salariés français estiment que leur employeur peine à recruter la bonne personne pour un poste donné, ce qui parait paradoxal en temps de crise en sachant que le taux de chômage est supérieur à 10 %.
Aujourd’hui, les enseignes veulent essentiellement un personnel qualifié, ce qui met en difficulté les jeunes qui entre dans le monde du travail.
Les entreprises choisissent prioritairement les candidats diplômés et expérimentés, elles privilégient ensuite l’expérience aux diplômes.
Le recrutement d’une entreprise est difficile et minutieux, mais il est encore plus ce qui est de la fidélisation des salariés.
Les principaux ressorts de fidélisation demeurent les conditions de travail, la rémunération, la qualité des relations entre salariés et direction, et la politique de formation.

Les étapes du recrutement :
Quels sont les étapes du recrutement dans les grandes enseignes ?
Dans certaines grandes enseignes comme AIRFRANCE, il y a plusieurs étapes avant de rentrer dans l’entreprise.
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