A.cardon (1992) profil d'équipe et culture d'entreprise - mettre votre équipe en valeur

7415 mots 30 pages
1. IDENTIFICATION DE L’OUVRAGE « Profils d’équipes et cultures d’entreprises, Mettre votre équipe en valeur »
Auteur : Alain Cardon (1992)
Editions d’Organisation – Paris
(146 pages)

Mots clefs : Entreprise - Management - Système - Systémie - Culture d’entreprise - Environnement - Caractéristiques culturelles – Appartenance et Auto-légitimité- Organisation – Gestion du temps – Niveau d’énergie - Cycles d’équipe – développement.

2. PRESENTATION DE L’AUTEUR Alain Cardon est né en 1946 en Algérie. Il a suivi une scolarité dans différentes écoles britannique, égyptienne, française et américaine dans lesquelles il aurait côtoyé plus de trente nationalités différentes : il évoque ainsi sa prédisposition à s’intéresser à la communication interpersonnelle en général, et aux différences interculturelles en particulier.

L’auteur a effectué ses études universitaires aux Etats-Unis, et c’est en 1970 qu’il a commencé à s’intéresser et étudier l’ethnologie, la sociologie, la linguistique et la psychologie, au confluent des cadres de référence de l’Ecole de Palo Alto et des applications de l’analyse transactionnelle. En France, il a été enseignant à l'Université du Havre (UFR des Sciences et Techniques), directeur du laboratoire d’informatique de cette même université, directeur de Transformation SA. (International Management Consultants). Il est encore chercheur permanent au LIP6 de l'Université de Paris 6 et membre de l'académie européenne interdisciplinaire des sciences dans le domaine de l'intelligence artificielle.

Cardon explique avoir renoué avec son passé interculturel au travers de son métier de Conseil en effectuant de nombreuses interventions relatives à la cohésion d’équipe et en cherchant des moyens qui permettraient aux équipes professionnelles de révéler, analyser et faire évoluer leur propre structure.
Auteur et co-auteur d’ouvrages sur le coaching d’équipe, l’intelligence artificielle, l’analyse transactionnelle pour la plupart,

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