E tude de cas iPad

Pages: 5 (2159 mots) Publié le: 2 mai 2015
Étude de cas : L'iPad

Question 1.
Concernant un produit, il existe trois types d'innovation selon le point de vue d'un consommateur. Lesquelles sont la modification de produit (l'innovation continue), l'innovation incrémentale (l'innovation dynamique continu) et l'innovation radicale (l'innovation discontinue).
La modification de produit peut être considérée comme l'élargissement d'une gamme deproduit, c'est l'innovation qui engendre le moins de risque pour l'entreprise. Auprès du consommateur, elle n'exige aucun apprentissage et est facilement adaptable au mode de vie habituel. Par exemple, si Lipton, que l'on connait bien pour sa soupe poulet et nouille décide de commercialiser une nouvelle recette avec le même bon goût, mais cette fois-ci avec 30% moins de sel et un léger goût detomate. On parle ici d'une amélioration (innovation) qui n'engendre aucune adaptation particulière.
L'innovation incrémentale quant à elle implique un changement dans la routine du consommateur sans toutefois lui imposer un apprentissage absolu. On peut la caractériser comme un changement dans un produit existant qui facilite l'utilisation sans toutefois être une révolution du monde technologique.La télévision cathodique ayant évolué vers le modèle plasma est un bon exemple. Elle offre une meilleure image et des contrôles quelque peu différents ce qui implique un léger apprentissage.
L'innovation radicale représente une révolution aux yeux du consommateur. Elle implique un apprentissage complet et change souvent les méthodes traditionnelles. Citons le premier ordinateur qui fût considérécomme un bouleversement dans les méthodes de travail et il a fallu du temps à apprendre son fonctionnement.
Selon le texte étudié, l'iPad d'Apple est une innovation incrémentale. Il implique une adaptation quand à l'utilisation sans toutefois obliger le consommateur à un apprentissage complet. L'iPad est un produit comparable à une combinaison de l’ordinateur portable et du netbook. Son utilisationressemble à celle de plusieurs appareils électroniques tactiles sur le marché, ce qui ne nécessite pas d'apprentissage particulier. Cependant c'est un changement dans la routine du consommateur qui peut à la fois consulter des pages web, écouter des films, lire des articles de journaux et acheter des applications en ligne, et ce, pratiquement partout, à l'aide d'un seul et unique appareil qui setient facilement dans la paume de la main. Il n'est donc plus obligé d'être assis devant son ordinateur pour effectuer une multitude de tâches qui se font désormais aussi sur sa tablette et il est plus simple à opérer et à transporter qu'un portable conventionnel.

Question 2.
L'analyse FFOM aussi connue sous le nom d'analyse de situation est la première étape de la planification du plan marketing.Elle permet d'établir le positionnement actuel et d'évaluer la situation future de la compagnie quant à un produit, une gamme de produit, à une unité d'activités stratégiques ou à l'ensemble de l'organisation. L’acronyme FFOM désigne les mots forces, faiblesse, opportunités et menaces. Les forces et les faiblesses représentent des facteurs internes de la compagnie, alors que pour leur part, lesopportunités et les menaces sont des facteurs externes. En effectuant cette analyse l'entreprise arrive à connaître les éléments nuisibles et ceux qui sont susceptibles de l'améliorer. Une fois ces éléments dégagés, la compagnie peut mettre l'accent sur ses forces, essayer de corriger ses faiblesses, d'exploiter les opportunités intéressantes qui s'offrent à elle et enfin de se protéger ou decontrer les menaces apparentes. En travaillant bien l'analyse FFOM on arrive à relever les tendances du secteur d'activité, à analyser la concurrence, à évaluer sa propre entreprise et à étudier la clientèle existante et la clientèle potentielle.
Les forces du iPad :
L'une des principales forces pour le iPad est son concepteur, son droit d'avoir la « Pomme » tatoué (affiché) à son endos. Apple a une...
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