H.mintzberg
2710 mots
11 pages
HENRY MINTZBERG : management et organisationD'origine canadienne, Henry Mintzberg enseigne la gestion à l'Université McGill à Montréal et cela depuis 1968, il fut également professeur à L'INSEAD Institut européen d'administration des affaires de Fontainebleau, en France. Avec plus de 140 articles et treize livres à son actif, Henry Mintzberg, est un des plus grands spécialistes mondiaux des organisations. La réputation de Mintzberg s'est fondé principalement grace à ces livres :
Qu'on va rappeler ici :
« The Nature of Managerial Work », paru en 1973;
« Le manager au quotidien: les dix rôles du cadre » 1984
Un article paru en 1975 dans la Harvard Business Review, « The Manager's Job »; Dans les trois, Mintzberg s'intéresse au rôle du manager d'aujourd'hui(au sein de l'entreprise), d'après lui l'activité du manager et du dirigeant est plus complexe que ce qu'on croit; Le manager selon Mintzberg a une activité fragmentée, et c'est à l'aide des relations interpersonnelles qu'il s'informe et agit.
« Structures et dynamique des organisations » en 1981 Ouvrage bien connu en France depuis sa publication en français, il est devenu un manuel de référence dans les écoles de management.
Le Management : Voyage au centre des organisations en 1990 (recueil)
D'une influence considérable, son apport s'est principalement orienté dans trois directions, que je vais vous présenter :
Tout d'abord nous allons découvrir le management vu par Mintzberg: Rôle & stratégie du manager d'aujourd'hui; théories de l'hémisphère droit et de l'hémisphère gauche; Enfin on analysera le classement des différentes structures d'organisations selon Mintzberg.
I/ Le management vu par Mintzberg: rôles& stratégie et théories.
A/ Les principaux rôles du manager d'aujourd'hui
Afin de déterminer le rôle du manager de nos jours, Mintzberg, a passé une semaine dans cinq sociétés de taille et d'activités différentes: un cabinet de consultants, une entreprise