I. L’Organisation ?
A/ L’entreprise plurielle

L’entreprise n’est pas uniforme, elle a plusieurs formes, plusieurs représentations.
- L’entreprise Taylorienne en environnement concurrentielle hostile. Concurrence sauvage, isolement du dirigeant, responsabilité…
- L’entreprise socio technique résistante au changement : Equipe organisée, hiérarchie…
- L’entreprise adhocratique (non hiérarchique, innovante et ouverte)/ Modernité, jeune, dé-tente, plaisir du travail.
- L’entreprise décentralisée, centrée sur les hommes, leur créativité, leurs responsabilités : Dynamisme, réussite, start-up, modernité, compétition.
- La bureaucratie professionnelle, centralisée, hégémonique : Concurrence, domination, grands groupes, non respect des règles.
- L’entreprise hybride, réticulaire, mondiale, transculturelle : Coopération, ouverture interna-tionale, mondialisation.

Chaque responsable au sein de l’Entreprise a une vision différente de l’organisation, chacun donne sa definition a travers ce qu’il vit. La réalité est dans l’ensemble des discours.
L’entreprise est l’objet de nombreuses métaphores :
Métaphores
Problèmes Solutions
L’entreprise : « un centre de profit ». Toute activité ou fonc-tion conçue avec l’objectif de réaliser des biens, des écono-mies de coût, des profits… Certaines fonctions génèrent des pertes comptables. Ingénierie financière. Eliminer les fonctions qui génèrent des pertes.
« Fonction de production » : approche taylorienne, néoclas-sique de l’organisation Elle doit être efficiente L’entreprise n’est pas producti-ve, production inefficace. Bureau des méthodes et orga-nisation du travail.
« Système socio-technique » : Dimension humaine aussi im-portante que la dimension technique On observe des résistances aux changement. Management des ressources humaines. Eliminer les résis-tances.
« Un système complexe » : Elle n’est pas homogène, ses comportements ne sont pas prévisibles. Elle est le résultat d’interactions nombreuses entre différents