L’Analyse sociologique Crozier & Friedberg
DIDIER Thomas FARAJ Zineb LACKER Emilie PEREIRA Stéphanie TABBONE Lisa TIOUTI Issam

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S O M M A I R E

Introduction

p.3

1. Les auteurs
II. Postulats fondamentaux III. L’analyse stratégique

p.4
p.7 p.8 p.12 p.13 p.15

IV. Les 3 concepts de l’analyse stratégique A. Le système d’action concret B. La zone d’incertitude C. Le pouvoir IV. Apports et limites
Conclusion Bibliographie

p.17
p.18 p.19
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I N T R O D U C T I O N

La sociologie des organisations est une sociologie de l’action dont Max WEBER a été un précurseur : « Nous appelons sociologie une science qui se propose de comprendre par l’interprétation l’action sociale et, par là, d’expliquer causalement son déroulement et ses effets » La sociologie est donc une Science de l’action sociale. On distinguera dans la sociologie des organisations plusieurs courants dont :
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L’approche fonctionnaliste de la bureaucratie ; La sociologie de l’identité et de la culture ; L’Analyse de l’influence des cultures nationales ; L’Analyse du pouvoir, du contrôle et de la participation ; L’Analyse stratégique, que nous aborderons tout au long de cet exposé avec l’étude de Michel Crozier et Erhard Friedberg.
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I. Les auteurs Michel Crozier
1922, sociologue français Il est le principal concepteur de l'analyse stratégique en sociologie des organisations. Formé dans la mouvance de Georges Friedmann. Il fonde en 1962 le Centre de sociologie des Organisations et publie 1 an plus tard Le phénomène Bureaucratique, où il reprend les derniers développements de la sociologie américaine des organisations pour analyser le fonctionnement des grandes organisations bureaucratiques en France. Il souhaite montrer que le système bureaucratique français ne correspond pas au modèle d'organisation rationnelle de Max Weber -Crozier met en évidence l'existence d'un modèle culturel national de bureaucratie,

- il met en exergue le rôle des stratégies des