LICENCE GESTION – L3
Parcours MSG (Maîtrise des Sciences de Gestion)

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Théorie des Organisations :
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Dossier : « L’organisation et son environnement »
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Sommaire

Introduction

1. L’organisation subit son environnement 2.1. L’environnement 2.2. Définition de la structure de l’organisation 2.3. La stratégie par rapport à l’environnement

2. Le courant volontariste : l’organisation a la possibilité d’agir sur son environnement 3.4. L’importance des choix stratégiques dans le système volontariste 3.5. Niveau d’étude de l’environnement 3.6. Une perception du dirigeant : la théorie de l’énactement

Conclusion

Bibliographie

Annexes

Introduction
Le sport est devenu en 30 ans un phénomène de grande ampleur, il est universel et touche toutes les populations, que ce soit du plus petit au plus grand ou du sportif de haut niveau au sportif occasionnel. Les entreprises ont compris qu’il s’agissait d’un secteur en voie de développement car les populations sont de plus en plus soucieuses de leur santé et privilégient le sport « bien-être ». Il s’agit donc de savoir comment ces organisations mettent en place des stratégies dans cet environnement. L’organisation se définit comme « un ensemble de personne rassemblée afin d’atteindre les objectifs, par une division du travail et des fonctions, et grâce à des modalités de coordination définit » (Enzo & Robbins 2008). La notion d’environnement, quant à elle, « regroupe l’ensemble des éléments qui sont en relation avec une organisation. Il est à la fois sa source d’approvisionnement en ressources, un débouché pour son activité et une sorte de matrice socioculturelle qui lui impose certains modes de conduite » (http://www.crcom.ac-versailles.fr).