L’ORGANISATION DE LA
FONCTION COMPTABLE ET
FINANCIERE
CENTRE DE SERVICES PARTAGES VERSUS
EXTERNALISATION : SOLUTION ALTERNATIVE
OU SITUATION INTERMEDIAIRE ?
Hubert Tondeur, Olivier de La Villarmois1
Maîtres de Conférences, IAE de Lille,
104 avenue du Peuple Belge, 59043 Lille
Hubert.Tondeur@iae.univ-lille1.fr
Olivier.de-La-Villarmois@iae.univ-lille1.fr
Téléphone : 03. 20.12. 34. 90
Fax : 03. 20. 12. 34. 99
Résumé : l’externalisation et les centres de services partagés appliqués à la fonction administrative et comptable constituent des innovations organisationnelles rendues possibles avec le développement de l’informatique et des systèmes de gestion intégrés qui assurent une transmission de l’information en temps réel. Nous constatons actuellement le développement de ces deux formes d’organisation qui semblent répondre à la fois à un souci commun qui est l’efficience des services administratifs et comptables et à des logiques stratégiques différentes. L’objet de ce travail est de mettre en avant les déterminants de ces deux formes d’organisation et d’apprécier au travers d’études de cas si les centres de services partagés représentent une structuration intermédiaire avant l’externalisation de la fonction.
Mots clefs :
Externalisation, Centres de Services Partagés,
Fonction comptable et financière, PGI.

Abstract :
The outsourcing and the shared services centers applied accounting function constitute organizational innovations made possible with the development of economics resource planning which ensure a trade of information in real time.
We currently note the development of these two forms of organization which seem to answer at the common concern which are efficiency of the accounting function and different strategic logics.
This work is to propose the determinants of these two forms of organization and appreciate at through of cases study if centers of shares services represent an intermediate structure before