M thodologie de gestion du projet

5377 mots 22 pages

Méthodologie de gestion de projet: les étapes pour mener à bien un projet

Sommaire

Définition 3

4 notions fondamentales dans la conduite de projet 4

Les 2 dimensions du management de projet 5

Les enjeux du management par projet 6

L’entreprise en mode projet 7

Les grandes étapes du projet 8

Cycle de vie du projet 10

Les rôles 11

L’objet du projet 19

Les Enjeux 22

Les objectifs 27

Evaluer la faisabilité et les risques 29

Les ressources 33

Le timing 39

La communication 46

Le suivi 52

Rappels des règles 63

Les bonnes pratiques pour votre projet 65

Bibliographie 66

Animer et gérer un projet : votre expérience

Les obstacles rencontrés Les leviers : comment vous avez surmonté ces obstacles ?

Vos succès

Les obstacles rencontrés Les leviers : comment vous avez surmonté ces obstacles ?

Vos succès

Définition

Un projet est une action spécifique, nouvelle, qui structure méthodiquement et progressivement une réalité à venir.

Cette action nécessite la mise en œuvre de ressources en vue de la réalisation d’un objectif défini au préalable dans un délai imparti.

Un projet se caractérise par un objectif de performance, exprimé sous forme de profit induit et/ou de qualité de service rendu.

PROJET

4 notions fondamentales dans la conduite de projet

Une notion d’anticipation Une notion de changement

Une notion d’incertitude Une notion de complexité Le projet est orienté vers l’avenir, il organise l’action qui va conduire à une situation future encore inconnue.

Le projet tente de modifier une réalité, il déstabilise l’environnement existant sur lequel il porte.

Tout projet engendre trois types d’incertitude :
Incertitude quant aux résultats
Incertitude quant au chemin à parcourir
Incertitude pour les acteurs destinataires du projet

Tout projet met en jeu plusieurs types de variables. Certaines sont connues à l’avance, d’autres

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