SEQUENCE 3 : VALORISATION DES RESSOURCES HUMAINES
La valorisation des Ressources Humaines consiste à augmenter la valeur du personnel de l’organisation. Elle est l’état psychologique des ressources humaines qui se sentent utiles à l’entreprise où elles exercent et où elles se sentent comme acteurs faisant partie intégrante de l’environnement professionnel, puisqu’elles sont réellement considérées comme telles. Seules les ressources humaines sont susceptibles d’être développées, d’être valorisées. …afficher plus de contenu…

Pour ce faire, on évalue l'ensemble des emplois selon les critères suivants : qualifications et l'expérience, responsabilités, efforts intellectuel et physique, conditions de travail.
Ensuite, il faut pondérer ces facteurs en fonction de l'importance relative qu'on veut leur accorder. De plus, pour chacun des facteurs, il faut identifier et définir des degrés qui seront faciles à choisir selon les exigences des postes. Exemple : L'analyse permet de comparer et de classer les emplois les uns par rapport aux autres selon le degré d'exigence requis et ainsi évaluer leur valeur relative. Une fois les emplois évalués, il est possible de déterminer des classes d'emploi selon l'importance qui leur a été accordée.
4. Le salaire dans la grille …afficher plus de contenu…

Suivi et accompagnement quotidien
La deuxième phase de l’évaluation du rendement consiste à faire un suivi de l'entente survenue lors de la première phase. L'employé réalise les objectifs auxquels il s'est engagé et le supérieur hiérarchique met en place les mesures de support convenues. Il est conseillé de faire ce suivi trois mois après la première rencontre afin de valider les actions entreprises et d'examiner les besoins de soutien supplémentaires. Le gestionnaire et l'employé discutent de façon continue de leurs contributions respectives à l'atteinte des objectifs fixés. De même, afin de mobiliser davantage l'employé, la démarche peut se faire ponctuellement mais de façon informelle. Evaluation des