INTRODUCTION

Partie I : Cadre théorique du recrutement 1. Définition du recrutement 2. Processus du recrutement Phase 1: Identification et spécification du besoin Phase 2: Recherche de candidats Phase 3: Evaluation des candidats Phase 4: Intégration du candidat retenu Conclusion de la première partie

Partie II : Cadre pratique chez Le Blanc Présentation du cas Définition de la fonction RH Identification du besoin Définition et description du poste Modes de recrutement Rédaction finale de la petite annonce La présélection Etapes de l’entretien La présélection Grille d'évaluation des candidats Décision CONCLUSION

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Introduction :

Les Ressources Humaines constituent le capital immatériel de toute entreprise qui requièrent une attention particulière dans le sens de son bien-être au travail pour la réalisation des objectifs de l'organisation, qui par ricochet concourt à la performance de l'organisation.
Cependant, l'instabilité du marché et l'environnement concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises nécessite, voire impose que les ressources humaines (RH) qu'elles emploient, soient aussi bien qualifiées que motivées au sens large du terme pour être compétitives afin de rendre l'organisation plus performante.
Dans un tel contexte, pour survivre et se faire une place de choix, les entreprises doivent chercher des voies et moyens appropriés pour s'adapter à cet environnement devenu instable
Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d’adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des