Exercices d'application
Chapitre 2 : l'individu dans l'organisation Activité 1
1). et 2).
Exemple 1 : Martine est malade et suit un traitement lourd.
La solution est la B. Exemple 2 : Elisabeth est déçue d'occuper un poste inférieur à sa qualification.
La solution est la A.

Exemple 3 : Vincent est en faute car il ne fait pas son travail et boit un café pendant que d'autres le font à sa place.
La solution est la F.

Exemple 4 : Jean-Marc est un brasseur d'air mais on ne peut le sanctionner car il est le neveu du DG.
La solution est la D.

Exemple 5 : Alain est un rebelle qui critique le système managérial.
La solution est la E.

Exemple 6 : Denis est déçu car il occupe un poste inférieur à ses qualifications depuis la fusion de son entreprise.
La solution est la A.
3). Les répercussions sur le travail d'équipe est le ralentissement du travail, le manque de coordination entre les individus et la mauvaise ambiance de travail. Concernant les collègues de travail, cela entraîne de l'agacement, une mauvaise cohésion entre les collègues de travail et donc un travail inefficace et une mauvaise ambiance de travail.

Exercice 2
SITUATION 1
1). Le manageur doit instaurer une fois par semaine une réunion avec son équipe, afin de faire le point avec elle. Ainsi, les collaborateurs peuvent s'exprimer sur ce qui va et ne va pas selon eux et permet au manageur de prendre les décisions nécessaires afin d'améliorer les conditions de travail de son équipe. Cela évite la démotivation totale des salariés envers leur entreprise.
2). Le personnel se désimplique car il ressent un manque d'encadrement et un manque de contact avec la hiérarchie. 3). Je propose une réunion avec la hiérarchie et mon équipe afin que la hiérarchie présente les résultats positifs de l'entreprise