CAS 2 SUR LA RÉMUNÉRATION : LA PAPETERIE PAPELART

1.Quels sont les problèmes fondamentaux de la papeterie Papelart ?

Tout d’abord, la papeterie traverse une crise dans laquelle elle se retrouve dans une drôle de position face aux employés et leur rémunération respective. Les revenus derniers de la compagnie ne sont pas assez riches pour octroyer la prime annuelle tant attendue de tous. Les coupures budgétaires s’effectuent donc dans les salaires des employés. Les objectifs de la rémunération, n’étant pas respectés, causent donc problème au bon fonctionnement de l’entreprise ; Attirer du personnel qualifié, retenir le personnel actuel, favoriser l’atteinte des objectifs de l’organisation en récompensant les objectifs désirés et s’assurer de l’équité interne et externe… Des points sur lesquels il faudra travailler. L’ironie de la chose est que certains employés sont syndiqués, mais les cadres et les contremaitres placés plus haut de façon hiérarchique en ce qui attrait à leur emploi, eux, ne le sont pas, et se retrouvent donc, suite aux coupures, à faire un salaire moindre que celui des employés syndiqués. Les problèmes fondamentaux de la papeterie Papelart sont donc d’ordre financier, mais aussi d’ordre de la gestion des ressources humaines. L’organisation de l’entreprise laisse à désirer et en cas de crise comme présentement, un plan d’action devient plus difficile à élaborer. Les cadres sont frustrés et insultés de faire un moindre salaire que leurs employés et vont même jusqu’à se questionner sur leurs motifs à prendre de telles responsabilités dans l’entreprise vu les mauvaises nouvelles qui les accompagne.

2.Sur la base de vos notes de cours et de vos lectures, quel plan d’action détaillé proposeriez-vous à la direction de l’entreprise pour résoudre ces problèmes ? Justifiez votre réponse.

Si j’avais un entretient avec la direction de l’entreprise, je proposerais une réunion qui serait axée sur la motivation des employés ( cadres et