130

L’entreprise Bombardier va proposer également une nouvelle gamme d’avions à ses clients d’une capacité de 110 à 130 places, ce qui pourrait leur rapporté environ 2 milliard d’euros. 2) Quel est le nouveau choix stratégique possible ? Le nouveau choix stratégique possible pour l’entreprise Bombardier est la proposition d’une nouvelle gamme d’avions (CSeries) à ses clients, d’une capacité de 110 à 130 places et qui permettrait de réduire jusqu’à 20 % de la consommation de carburant et jusqu’à 15 % des

appareils électroménagers de classe A, éteindre la TV, utiliser des LEDS pour l’éclairage, éteindre systématiquement la lumière lorsqu’on quitte une pièce. 3. 1) 10 x 6 Wh = 60 Wh 10 x 7 Wh = 70 Wh Cela fait 130 Wh par jour. 2) a. Le prix du Kwh est de 0,1372 € b. 130 wh = 0,13 Kwh 0,13 Kwh x 365 jours = 47,45 Kwh 47,45 x 0,1372 € = 6,51 € par an 4. 1) Ce type de raccordement est le plus rependu La tension entre phase et neutre est de de 230 V La

16,83 (25,5 / 85,7) * $ 23,0 = $ 6,84 (25,5 / 113,0) * $ 28,2 = $ 6,36 (25,5 / 123,1) * $ 65 = $ 13,46 Salaire minimum aux USA Salaire minimum en PF Année Salaire Minimum Nominal 34 130 CFP 80 233 CFP IPC Valeur Réelle du Salaire Minimum (base = 1980) (en Fcfp constants) (43,8 / 43,8) * 34 130 = 34 130 (43,8 / 85,0) * 80 233 = 41 344 Hausse relative (% 1980) +0% + 21 % Inflation relative (% 1970) 0% 840 % 282 % 255 % 652 %  Le salaire minimum nominal n’a pas cessé d’augmenter depuis 1940

| | | | M | 105 | 105 | 0 | 2 | 4 | OUI | 110 | | | | | | | | | | | | 110 | | | | | | | | | | | EN APPEL | | | | | | | | | | P | 110 | 115 | 5 | 2 | 8 | OUI | 130 | | | N | 110 | 110 | 0 | 1 | 4 | OUI | 135 | | | | | | | | | | | | 130 | | | | | | | | | P | | EN COURS | | | | | | | | | | N | 110 | 110 | 0 | 1 | 4 | OUI | 135 | | | | | | | | | | | | 135 | | | | | | | | | | | EN APPEL | |

|1 |40 000 € |40 000 |Mai |Mai |Juillet | |Septembre |2 |65 000 € |130 000 |Juin |Juin |Août | |Octobre |2 |65 000 € |130 000 |Juillet |Juillet |Septembre | |Novembre |2 |75 000 € |150 000 |Août |Août

décomposition géographique des exportations allemandes montre que, en 2003, à structure géographique équivalente, l’écart de croissance des exportations en valeur entre ces deux pays demeure et s’accroît même légèrement. BULLETIN DE LA BANQUE DE FRANCE – N° 130 – OCTOBRE 2004 Contribution de différentes z ones à l’évolution des exportations en valeur de la France et de l’Allemagne en 2003 (en %) France France Allemagne Poids Évolution Contribution Poids Évolution Contribution avec structure en 2002 en

ou de croisement en agglomération Hors agglomération : feux de croisement Tunnel : feux de croisement Balise rouge : intersection Balise a trais rouge : passage a niveau Limitation 130 : conducteur novice : * 110 par temps sec et pluie. Limité 90 : si je circule à plus de 130 lm/je risque : * Un retrait de 4 points * Un stage obligatoire * Une suspension de 3 ans du permis Chaussé séparé par un terre plein central : je peux rouler jusqu’à 90 et 110 km/h

PV TTC | 11.08 | 16.88 | 31.65 | MARGE BRUTE | 2.5 | 4 | 8 | Application 4 Fournisseur 1 Prix du fournisseur : 120€ HT 120*1.196 = 143.52 143.52+40 = 183.52 Prix de vente TTC = 183.52€ Fournisseur 2 Prix du fournisseur : 130€ HT 130*1.196 = 155.48 155.48*1.4 = 217.7 Prix de vente TTC = 217.7€ Fournisseur 3 Prix du fournisseur = 179.40€ HT 179.4*1.196 = 214.56 214.56 * 1.3 = 278.93 Prix de vente TTC = 278.93€ Fournisseur 4 Prix de vente conseiller par le fournisseur

fruit d’une politique d’amélioration de nos marges et d’investissements à long terme, illustrés par les acquisitions d’Yves Saint Laurent Beauté, SkinCeuticals, Sanoflore, The Body Shop ainsi que le partenariat avec la marque Diesel. Présents dans 130 pays, nous concentrons notre activité sur les 5 principaux métiers de la cosmétique : soin capillaire, soin de la peau, maquillage, coloration et parfum. Nos 26 marques internationales sont organisées par circuit de distribution et réparties en 5 Divisions

le bénéfice net annuel 30 à 90 % du CA annuel 40 à 90 % du CA annuel 15 à 30 % du CA annuel 40 à 110 % du CA annuel 40 à 100 fois la recette hebdomadaire taxable 50 à 120 % du CA annuel 30 à 60 % du CA annuel 80 à 110 % du CA annuel 60 à 130 % du CA annuel 60 à 230 fois la recette journalière 60 à 110 % du CA annuel 50 à 110 % du CA annuel 25 à 50 % du CA annuel 15 à 40 % du CA annuel 15 à 40 % du CA annuel 25 à 50 % du CA annuel 180 à 370 fois la recette journalière 15 à 60 %