14 Besoins Fondamentaux Aide Soignante

informations sur sa santé et préciser avec elle leurs modalités de partage 3. Co-construire avec la personne le volet soins de son projet personnalisé 3.1. Favoriser l’expression par la personne de ses attentes et préférences 3.2. Évaluer les besoins et les potentialités de la personne 4. R  econnaître la place des proches dans toutes les étapes de construction du volet soins du projet personnalisé 4.1. Identifier clairement le rôle et la place des proches dans l’accompagnement de la personne

délaissement de la conception du médecin comme « bon père de famille »[3] au profit de l’autonomie du patient-citoyen, conférant à ce dernier une pleine capacité à décider de son propre sort. Il s’agit d’un bouleversement radical dans la relation soignant-soigné qui pose le problème de sa juste harmonie. Les différentes institutions ont immédiatement compris les enjeux d’une telle définition animée par une volonté certaine de pérennisation d’un milieu médical en proie aux pressions constantes

sommes aussi reconnaissants envers toutes les cadres de santé qui ont contribué à la réalisation de nos outils. Notre équipe de travail remercie également les personnes des différents organismes de formation, l’IFSI Croix rouge et l’APAVE, pour leur aide dans nos recherches. Enfin nous tenons à remercier Amandine PASCAL, Brigitte SULTANA et l’ensemble de l’équipe pédagogique de la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion de nous avoir encadrés durant la réalisation du projet. 2 SOMMAIRE

.....................................................................................13 1.4.4 Expansion des technologies.................................................................................................................................14 2. Principes directeurs de programmation logistique...............................................................................................................16 2.1 Principe général..............................................................

.....................................................................................13 1.4.4 Expansion des technologies.................................................................................................................................14 2. Principes directeurs de programmation logistique...............................................................................................................16 2.1 Principe général..............................................................

hommes et de 83 ans pour les femmes. Ce phénomène devient aujourd'hui une préoccupation majeure pour la société, l'objectif étant que les personnes âgées aient une bonne qualité de vie que ce soit à domicile ou en établissement et que leurs divers besoins soient pris en compte dans leur globalité. Les politiques publiques vont alors chercher à respecter cela grâce à des mesures et actions. Les personnes âgées ne rencontrent pas seulement des problèmes de santé physique entraînant la dépendance

âgées présentant des troubles cognitifs Ouverture de la journée Charles Baratier - Président de l’Uriopss Introduction des travaux Valentine Drieux - Conseillère technique de l’Uriopss, en charge des secteurs personnes âgées, personnes handicapées, aide à domicile, évaluation L’approche Montessori adaptée aux personnes âgées. Une autre vision pour un accompagnement à domicile ou en institution Vendredi 1er février 2013, Centre gérontologique départemental 13, Marseille Présentation de la conférence/Formation

valoriser par la suite les années passées auprès d’un proche. Nous espérons que ce guide aidera celles et ceux qui se dévouent tous les jours pour accompagner un proche devenu très dépendant, qu’il leur donnera les informations concrètes dont ils ont besoin et qu’il contribuera à alléger leurs contraintes quotidiennes. La solidarité nationale accompagne ainsi la solidarité familiale. 2 LE GUIDE DE L’AIDANT FAMILIAL < Sommaire > SOMMAIRE Vous informer sur vos droits Vous et vos interlocuteurs

m’a aidé à avoir une autre approche sur la GPEC, plus particulièrement dans les PME. SOMMAIRE Introduction 6 Définition des compétences 7 Savoirs 7 Aptitudes professionnelles 7 Le référentiel de compétences 11 Comment passer d’une compétence à la gestion des compétences ? 12 La fin du taylorisme 12 Un échange mutuel entreprise – employé 13 Outils de la gestion des compétences 13 Les enjeux de la GPEC 14 Des enjeux pour l’entreprise 14

.......................................................................................5 1 Les enjeux d’une recherche sur le faisant fonction de cadre de santé. .................................7 1.1 Les évolutions de la fonction d’encadrement soignant. ................................................7 1.2 Comment devient-on cadre de santé ?...........................................................................9 1.3 Le rôle du cadre de santé. .............................................