2 Modèle Antagoniste

donc employées plus couramment dans certains domaines d'application que dans d'autres, pour y faire expressément référence, mais il existe bien une unité dont on peut identifier les articulations historiques1. Sommaire   [masquer]  1 Historique 2 Domaines d’application 3 L'approche systémique : un « savoir-être » 3.1 La globalité 3.2 L’interaction 4 L’approche systémique : un savoir 4.1 Le système 4.2 La structure et les niveaux d’organisation 4.3 L’information 4.4 La finalité 4.5 La

détente et la guerre 1962 – 1985) La remise en cause de la bipolarisation est liée à plusieurs éléments qui font que les deux grands sont obligés de s'entendre et de mettre en place des relations plus normalisées par la détente. I. Deux modèles antagonistes et concurrents A. de nouveaux acteurs sur la scène internationale Les années 60, voit émerger une nouvelle force, celle des pays du tiers-monde. Il est constitué essentiellement des pays qui viennent d'être décolonisés et qui tentent de

2. Paix impossible, guerre improbable (Raymond Aron) : l'affrontement bipolaire de 1947 à 1962. En introduction, quelques réflexions sur la signification des coupures chronologiques choisies pour construire les chapitres d’histoire (pourquoi 47 ? et 62 ?); une question : l’affrontement appelé guerre froide est-il le fruit de volontés malignes ou simplement la conséquence inéluctable d’un état de fait ? Première partie, sur le blocage progressif de la relation entre les deux grands, au cœur de la

millénaire, il est surprenant de constater que, depuis la fin des années 1940, l'Occident voit dans la Chine, bien plus que dans l'Inde, le géant de l'Asie ; on évoque ainsi plus volontiers la puissance, réelle ou émergente, de la Chine et l'existence d'un modèle de développement chinois (celui de Mao Zedong puis celui de Deng Xiaoping). Pourtant, depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, l'Union indienne semble davantage avoir suivi le sens de l'Histoire : celui de la démocratie puisque l'Inde est considérée

deux cadres d’analyse vus au cours des lectures seront utilisés. Le modèle de «position privilégiée», ou l’approche de la puissance structurelle, principalement développée par Charles Lindblom et l’approche pluraliste conçue en partie par David Vogel seront utilisées afin de mieux cerner les enjeux entourant cette relation marquant le système politique nord-américain. La «position privilégiée» selon Lindblom Bien que ce modèle fût développé par plusieurs académiciens, les idées de Lindblom (et

l’éclairage de diverses métaphores, chacune d’elles mettant en lumière ce que les autres sont susceptibles de laisser dans l’ombre. Le texte ci-dessous reprend les différents chapitres et éclairages successifs qui structurent l’ouvrage de l’auteur. 2 Ça et là, des liens sont établis avec les différents apports du cours, ce chapitre prenant figure de conclusion. C’est ce sur quoi insiste notamment la conclusion générale. charges, des responsabilités et un degré d’autonomie définis à l’avance. On

documents pertinents (selon les modèles bibliographiques imposés dans les recommandations pour la thèse - voir polycop ou http://ispb.univ-lyon1.fr/etudiants/theses/ ) 1) Portail Documentaire Bibliothèque Universitaire Lyon 1 1.1) Equation de mots clés et nombre de références obtenu :  risque* AND anticoagulant*  11 références obtenues 1.2) Citer 3 références bibliographiques (1 ou 2 livres, 1 ou 2 thèses) de documents pertinents (selon les modèles bibliographiques imposés dans

Conférences en Sciences de Gestion ERFI/ISEM – Université Montpellier 1 Cours de Master 1 Plan du Module 3 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés – Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 – 1985) 1. Le modèle des 5 forces concurrentielles 2. La chaîne de valeur 3. Stratégies génériques et groupes stratégiques Avantages et limites du modèle 1 Chap.3- Les modèles fondés sur la structure des marchés Approche de l’économie industrielle (Porter, 1980 et 1985) Références : - Porter

rendements Les limites sont des dysfonctionnements sociaux puisque les cadences imposer à l’Homme, la monotonie du travail et la négation de l’initiative individuel entraine à terme du turne over, de l’absentéisme et accident du travail. 2. L’organisation administrative du travail Mr Fayol (1841-1925) Selon Mr Fayol complète l’approche Taylorienne en analysant le travail des dirigeants. C’est le 1er a avoir défini ce que nous appelons le management. Pour lui administrer c’est à la fois

Smith soulignait déjà les limites de ce type d’organisation : « [L’ouvrier devient] « aussi stupide et ignorant qu’il soit possible à une créature humaine » (sic). b- F.W. TAYLOR : le fondateur de l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.) Texte 2. Taylor et l’Organisation Scientifique du Travail (O.S.T.). Texte 3. La naissance de l'OST aux États- Unis c- H. FORD : le continuateur de l’ O.S.T. H. FORD (1863-1947) reprend les principes tayloriens en matière d’organisation du travail, et y adjoint