2 Quelles Sont Les Qualités De Mme Lorenza Battigello Propres à Un Entrepreneur

pour l'entrepreneur à anticiper, à se projeter et à innover. Selon Joseph Schumpeter, il existe trois formes de logiques entrepreneuriales : la création d'activités nouvelles sur le marché, le développement d'activités existantes ou encore la reprise d'une entreprise existante. • Les logiques entrepreneuriales d'Alès sont les suivantes : ❖ Fondation d'une entreprise de soins cosmétiques et capillaires en 1969. ❖ Achat de l'entreprise Caron (parfums) il y a dix ans.

fur et à mesure du temps à agrandis sont entreprise en allant s’implanter dans de marché étranger (par exemple l’Italie). - Le rachat de certaines marques cosmétique ou le développement de sa propre gamme rentre aussi dans la logique entrepreneuriale. Car Monsieur Alès a pris des risques et a aussi mis en œuvre des projets et les a concrétiser. Dans la logique managériale : - On constate que le fondateur de l’entreprise ‘lâche les commandes’ et délègue son pouvoir à une manager Lorenza Battigello

Patrick Alès. Ce dernier exerçait le rôle de directeur générale depuis la création du groupe. Patrick Alès est le créateur des premiers soins à base de plantes pour les cheveux. Il prend des risques et certains se soldes par des échecs, comme la marque de cosmétique Phytoderm. Il est motivé par l’innovation et malgré son retrait du poste de directeur général, il a encore la main mise sur l’entreprise et gère le pôle recherche et développement ce qui lui permet de poursuivre la création de brevets innovants

étendu et absolu de gestion et de décision. Patrick Alès est ainsi entrepreneur du groupe Alès; il est à l’origine d’une idée nouvelle, celle des premiers soins à bases de plantes pour les cheveux, qu’il a matérialisée par la création du groupe Alès dont il est le principal actionnaire. L’arrivée de Lorenza Battigello en 2008 place ensuite le groupe dans une logique managériale; Patrick Alès cède sa place de directeur général à cette dernière, dans une volonté « d’une meilleure dynamisation de

logique entrepreneuriale marquée au sein du groupe, qui plus est particulièrement importante, semble t-il, aux yeux de son fondateur. Cela traduit une volonté d’innover et un goût pour la prise de risque. Parallèlement à cela, on note la volonté d’étendre les activités du groupe a de nouveaux marchés étrangers, ce qui constitue également une prise de risque et parle du désir de challenge des décisionnaires d’Alès. La logique managériale s’exprime en d’autres termes : il s’agit d’une logique de gestionnaire

Patrick Alès a su identifier une opportunité de marché et mis en œuvre ses compétences et son savoir faire pour créer son entreprise de fabrication de soins cosmétiques et capillaires. Dans une logique entrepreneuriale, il a su prendre des risques et diriger son entreprise avec une totale capacité de décision. Cette structure a montré ses limites avec l’internationalisation du marché et, une réorganisation s’est imposée pour maintenir la compétitivité de l’entreprise. De fait, Mr Patrick Alès a cédé sa

place a Lorenza Battigello qui détient le pouvoir de direction et de décision sur la forme de la logique entrepreneuriale c’est donc le développrement d’une activité existantes .Au niveau du fondement Lorenza Battigello prend des risques pour anticiper une opportunité de marché dans le but de dynamisé l’entreprise en se recentrant sur ses marques fleurons et donner la priorité aux activités internationales Dans la logique managériales le groupe Alès a pour mandataire Lorenza Battigello puisque

restant président non exécutif, a Mme Lorenza Battigello car son héritier, Mr Romain Alès, ne voulait pas prendre la suite, ceci dit que cette logique est un preneur de risque car c’est un entreprise familiale.Patrick Alès est l'entrepreneur c'est lui le fondateur du groupe et il en est aussi le propriétaire . Donc il détient le pouvoir de gestion et de décision pour finaliser ,animer et contrôler son entreprise Il incarne le pari de l'innovation . Il est aussi a la fois dirigeant car il reste

des logiques entrepreneuriales. En effet, le groupe a été formé par Patrick Alès, seul soit au statut d’entrepreneur. Il a alors eut les qualités spécifiques d’un entrepreneur pour mener à bien son entreprise. Ces qualités de création et d’innovation ont permis à l’entreprise d’investir un nouveau marché et de s’imposer à la concurrence avec un nouveau produit. C’est en tant qu’entrepreneur innovateur (selon Schumpeter) qu’il s’impose face à la concurrence. Comme précurseur, ses capacités de

Management des entreprises - Devoir 01 SUJET : LE CAS ALES GROUPE 1. Les logiques entrepreunariales et managériales mises en oeuvres dans le groupe Alès sont les suivantes : a) La logique entrepreunariale se trouve dans le fait que Patrick Alès (le fondateur) laisse sa place de directeur général à Lorenza Battigello, par cette action la filiale française va voir se mettre en place un projet collectif cohérent tenant compte de certains facteurs (compétences, ressources de l’organisation, contraintes