2 Quels Sont Les Avantages Et Les Inconvénients Des Différentes Techniques Permettant De Se Prémunir Contre Le Risque De Change

Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer

avec les autres membres. Web Project Manager - Badr FERRASSI : http://www.ferrassi.com - contactez : EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Comportement attendu : Objectif opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit : Menacer un diagnostic marketing

par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 www.cours-ofppt.com Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE 60% Objectif Comportement attendu : opérationnel de premier niveau de Pour démontrer sa compétence, le stagiaire doit :

des stratégies possibles et des risques plausibles pour un investisseur. Dans un second temps, il convient de s’interroger sur ce qui constitue à la fois un accélérateur mais également un frein au développement des produits dérivés de l’immobilier, à savoir les indices immobiliers servant de base à la construction de ces types de contrats financiers. En passant en revue les différents indices immobiliers du marché : méthodologie de construction, avantages, inconvénients, on comprend alors l’apport de

INTRODUCTION Chapitre 1: Exposition au risque de change I- Qu’est-ce que le risque de change 1- Différentes expositions au risque de change 2- Les effets du risque de change 3- Les stratégies de couverture II- La gestion du risque de change 1- Instruments de couverture classiques 2- Recours aux nouveaux instruments 3- Autres instruments de couverture Chapitre 2: Couverture du risque de change en pratique 1- Présentation de l’entreprise ALSTOM 2- Cas pratique Conclusion

l’adaptation continue en appareils productifs et commerciaux d’une entreprise ainsi déterminée. » 1.2 L’état d’esprit, la démarche, la technique L’état d’esprit est fondé sur la logique du besoin et la satisfaction. La démarche est l’analyse constante des besoins et des désirs de la clientèle. Les techniques sont nombreuses et font appel à diverses méthodes. 2. La découverte de la culture commerciale 2.1 L’évolution des concepts Concept de production : Ford. Concept de vente : trop de concurrence

compétences établies par l'arrêté du 16 novembre 2006 : objectifs, contenus de l'enseignement et référentiel du domaine de la culture générale et de l’expression pour les brevets de technicien supérieur" (publié au B.O. N° 47 du 21 décembre 2006). Unité U 2 : Communication en langue vivante étrangère 1. OBJECTIFS L'étude des langues vivantes étrangères contribue à la formation intellectuelle et à l'enrichissement culturel de l'individu. Pour l'étudiant de Section de techniciens supérieurs, cette étude

promotion. SOMMAIRE Introduction… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … 2 I. Le commerce international… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .2 A. Notions fondamentales… … ...… … … … … … ..… … ..… … … … … … … … … … … … … … … … … … … ..2 1. Définitions… … … … … … … … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .2 2. Protectionnisme… … … … … … … … … … … .… … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … … .3 3. Libre échange… … … … … …

logistique 1.2.2 Classification des entités de la chaîne logistique 1.2.3 Flux d’une chaîne logistique 1.2.4 Structure possibles des chaînes logistiques 1.3 Gestion de la chaîne logistique 1.2.1 Définitions 1.2.2 Niveaux décisionnels Chapitre 2 Conception et optimisation de la production 2.1 Concepts de base 2.1.1 Définition de la gestion de production 2.1.2 Les objectifs et les enjeux de la gestion de production 2.1.3 La production et les autres fonctions de l’entreprise 2.2 L’organisation

gens se spécialisent et échangent leur production. 2. Qu’est-ce qui déterminent la production et l’échange ? Imaginez : -seulement deux biens (pomme de terre et viande) -seulement deux personnes (cultivateur et éleveur) -personnes souhaitent manger des deux biens. Deux questions : 1 : Que doit produire chacun ? 2 : Pourquoi doivent-ils échanger ? Cas 1 : éleveur produit de la viande et cultivateur produit des pommes de terre. Cas 2 : chacun des protagonistes est capable de produire l’autre