3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

Marketing, Management et Communication ESC Toulouse Auteur de la contribution : DUPAS Pierre (M2C 2009 / 2010) Tuteur : Monsieur Patrick BARBAZANGES Juin 2010 La grande distribution et les marques de distributeurs Sommaire I. A. B. 1. 2. 3. C. D. E. F. Rôles et intérêts des marques de distributeurs en France ............................................................... 4 Petit rappel historique......................................................................................

........................................ 76 3.1.2.2. Les promoteurs immobiliers....................................................................... 76 3.1.2.3. Les banques de financement de l’habitat et l’urbanisme ....................... 77 3 3.1.3. Les acteurs privés ................................................................................................ 77 3.1.3.1. Les propriétaires fonciers coutumiers ....................................................... 77 3.1.3.2. Les usagers

MICROCREDIT A- Evaluation de Microcredit A-1 Naissance du Microcredit A-2 Histoire du Microcredit au Maroc A-3 Caractéristiques du secteur A-4 réglementation du secteur B- Les intervenants du secteur B-1 les associations B-2 Fédération National Des Associations De MC B-3 Les modalités de contrôle CHAPITRE II-ASSOCIATION ALAMANA A- Présentation de AAA A-1 Mission, Métier de AAA A-2 Les Services de L’AAA A-3 Population servie de L’AAA B- Stratégie de L’AAA B-1 Orientations Générales B-2 Chantiers Majeurs

REGULATION DE COMPORTEMENT DES ACTEURS. CHAPITRE III. LA CONTRIBUTION DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT AU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE A LA LUMIERE DES DIFFERENTES THEORIES CHAPITRE IV. LES CONDITIONS D’EFFICACITE DU CONTROLE INTERNE ET DE L’AUDIT Page 3 Page 11 Page 11 Page 65 Page 122 Page 139 DEUXIEME PARTIE : L’AUDIT ET LE CONTROLE INTERNE CONTRIBUENT-ILS EFFECTVEMENT A L’AMELIORATION DU GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE ? Page 179 CHAPITRE V. L’APPROCHE METHODOLOGIQUE Page 181 CHAPITRE VI. LES RESULTATS

tous puissent participer intelligemment à l’avènement de l’ère numérique. Cet espace incommensurablement démocratique (les internautes votent avec leur souris) que réalise l’interconnexion de toutes les puces calculantes, nous avons une chance de modeler son avenir tout autant que de le transformer en le plus effroyablement fliqué lieu communautaire. À nous de choisir à la lueur de ce que nous en dit cet ouvrage. Christian Queinnec Professeur à l’Université Pierre et Marie Curie Préface II

Portérisme Section 1 : Biographie de Michael Porter…….……………………………….3 Section 2 : Contexte de naissance du modèle et son positionnement dans l’évolution de la pensée stratégique………………………………5 Section 3 : présentation synthétique des concepts clés du Portérisme.……….7 1- Industrie 2- Secteur 3- Activité 4- Avantage concurrentiel 5-Champ concurrentiel 6- Interconnexions Chapitre II : Présentation du modèle de Porter Section 1 : Analyse du secteur et de la concurrence…………………………

iram@iram-fr.org • www.iram-fr.org • iram Montpellier Parc scientifique Agropolis Bâtiment 3 • 34980 Montferrier le Lez France Tél. : 33 (0)4 99 23 24 67 • Fax : 33 (0)4 99 23 24 68 1 L’équipe de mission souhaite remercier toutes les personnes ressources rencontrées pour leur disponibilité et leur bonne volonté à partager des informations et commentaires de grande valeur. 2 Sommaire SOMMAIRE 2 ACRONYMES 3 RESUME 6 INTRODUCTION 12 1. LE PROCESSUS DE DECENTRALISATION AU BENIN 16 1.1. Caractéristiques

................................ 3 I. Définitions et concepts : .............................................................................................................. 3 1. Définition d’audit .................................................................................................................... 3 2. Types d’audit .......................................................................................................................... 3 3. Les auditeurs...................

profondément les schémas qui existaient : • spécialiser l'organisation par activité (courrier, colis, activités financières, réseau des bureaux de poste) • placer la décision au plus près du client, en responsabilisant les managers de proximité 3 Ces principes de management et d'organisation allaient se mettre en œuvre autour de cinq points clés : Elaborer et partager un projet J’ai ainsi tenu à rencontrer plusieurs milliers de responsables d'unités opérationnelles dans le cadre d’un

VIADEO STUDENT CHALLENGE CNJE I. BRIEF CNJE 1. 2. 3. 4. Missions de la CNJE Publics cibles Objectifs Les ambitions de CNJE, les problématiques II. STRATEGIE GLOBALE 1. Point de départ de la stratégie a. Axe stratégique et arguments clés b. Notre message 2. Concept créatif : Le « Social Game professionnel » sur Facebook a. Concept / définition b. Avantages c. Moyens à mettre en place 3. Stratégie de communication du jeu a. On-line b. Off-line 4. Les autres axes de recommandations