3 Modèles Dits Des Cabinets De Consultants

(K EUR) 1 472 Total Actif Encours de crédit Encours d'épargne (EUR) Nombre d'emprunteurs actifs Nombre d'épargnants PERFORMANCE Notes de l'IMF déc. 2002 déc. 2003 déc. 2004 ROE (3,4%) 9,9% 3 163 Dettes / Fonds propres 32,9% 7,0% 7,6% 3 630 5 263 ROA (2,8%) 8,4% 13,9% 1 831 2 852 Autonomie opérationnelle 91,9% 128,1% 144,7% - - - 7 792 10 939 16 292 - - - Taux Effectif Global (a) Risques

Projet sous thème : Encadré par : P Nom et Prénom Groupe Abdel Ilah Ayman 5 Alhiane Mehdi 5 Bouchra Imane 7 Baalal Jihane 7 Bensiali Meryem 7 Boujghaghe Hind 8 Izouakan Reda Malek 6 Karbid Khaoula 3 Khinibilla Houcine 3 Nafaa Zahra 6 Ouhmaida Mohamed Ayman 1 Rida Imane 3 Axe n1 : Généralités 1. Tourisme en General : Le tourisme est une activité ancienne, qui a pris au XXe siècle une dimension planétaire. Il constitue désormais un secteur économique

L’analyse stratégique C. Efficience X et culture d'entreprise 3. La firme évolutionniste 4. La firme et la gestion des différences culturelles III. les enjeux du management A. Comment coordonner les activités B. Comment assurer la coopération C. Comment obtenir l'adhésion du personnel IV . Les métamorphoses de la petite entreprise. 1. Un marché de la création d'entreprise 2. Un réservoir d'innovation pour les grandes entreprises 3. L’entrepreneur: un agent social 4. De la start-up à l’épicerie

Introduction Partie I : MATERIELS ET METHODES Chapitre 1 : Présentation générale du domaine d’étude Chapitre 2 : Cadre conceptuel de l’audit fiscal Chapitre 3 : Méthodologie de recherche Partie II : RESULTATS DES RECHERCHES Chapitre 1 : Problèmes liés à la qualité des informations Chapitre 2 : Problèmes liés à la structure organisationnelle Chapitre 3 : Problèmes liés au contrôle interne Chapitre 4 : Présentation des résultats de l’Audit fiscal Partie III : DISCUSSIONS ET RECOMMANDATIONS Chapitre

est considérée comme un des facteurs-clés de la réussite de l’intégration post-fusion. Si la notion de « capacité » est dérivée de l’approche Resource- Based View (RBV), qui évoque en la matière les actifs tangibles et intangibles (Barney & al., 3 2001), elle est peu abordée dans la littérature sur le changement organisationnel. Les théories existantes traduisent une absence de consensus. Selon certains travaux (Hafsi, 2001 ; Soparnot, 2011), la capacité de changement est fondée sur deux

qu’une « lubie » du dirigeant mais bien le résultat d’un effort industriel de longterme ? Mots-clés : Développement durable, éco-conception, processus industriels Philippe Joffard– « Lafuma, intégration des processus industriels » – Octobre 2007 3 Lafuma, an exemple of enterprise that has integrated sustainable development at the level of its industrial processes About the guest: After having obtained a master’s degree in law, Philippe Joffard obtains a D.E.A in political sciences. In 1983

questions soulevées par les contribuables ainsi que la réalisation de films documentaires (sur l’IRG, l’IBS, la TVA et la Taxe Foncière, lors de l’introduction de la réforme fiscale en 1992). 1.3. Création, gestion et suivi du site web de la DGI : 3 Suite à la création des sites internet et intranet de la DGI une cellule informatique a été installée, composée des représentants de la Direction de la Législation Fiscale et de la Direction de l’Organisation et de I’Informatique dont la mission est

maîtrise des activités afin d’atteindre ses objectifs de performance. Il s’agit d’une définition très générale qui sera affinée et mieux perçue lorsque nous aborderons les différents types d’audit et les objectifs poursuivis par chacun d’entre eux. 3. Les différents types d’audit A l’origine, l’audit considéré comme une mission de contrôle se pratiquait dans le domaine financier et comptable. Puis, progressivement, il s’est étendu aux autres fonctions de l’entreprise, avec la naissance de l’audit

médiatique ............................................................... La crise sociale ....................................................................... 26 27 28 28 29 30 33 33 35 37 43 43 47 47 48 51 53 57 57 60 60 60 63 64 Chapitre 3 – Vive les extrêmes !..................................... Des objectifs de communication en mutation ................. La pyramide des objectifs..................................................... Les objectifs d’aujourd’hui ......................

2010 Le Conservatoire national des arts et métiers n‟entend donner ni approbation ni improbation aux opinions émises dans cette thèse celles-ci devant être considérées comme propres à leur auteur. 2 tel-00473181, version 1 - 14 Apr 2010 3 A mon père REMERCIEMENTS Je tiens à remercier, en premier lieu mon directeur de thèse, le professeur Claude Simon, pour la confiance qu‟il m‟a accordée en acceptant de diriger mon travail. Son soutien indéfectible et ses précieux conseils m‟ont