30 juin

bancaire Date Trésorerie Générale Libellés Débit 01/12 Solde à nouveau 18/12 Chèque N° 705 1 133,00 20/12 Chèque N° 706 319,80 21/12 Retour impayé client SAA 23/12 Virement reçu client Smir 25/12 Chèque N° 707 4 370,00 31/12 Agios au 30/08 108,50 Crédit 810,00 4 350,00 270,20 TOTAUX 10 281,30 Solde 9 201,10 7 1 080,20 Etudes de cas-comptabilité générale et analytique BAREME/ ORMAVG - Le compte bancaire tenu par la CNOPS se présente comme suit pour le mois de Décembre

117 615 K € -4.91% Date de création 01 juin 1978 Effectifs 2 889 2 650 + 9.02% Capital 8 153 904 € Annexe 2 : Zone primaire : 0 à 5 min Zone secondaire : 5 à 10 min Zone tertiaire : 10 à 15 min Annexe 3 : Services payants Services gratuits Retouche : - Bas manches : 10 euros - Bas veste : 10 euros - Bas simple : 5 euros - Bas revers : 5 euros - Reprise taille : 5 euros - Livraison en magasin - Echanges sous 30 jours - Avoir valable 1 an - Chèques

Année 2010 les plus achetées. Côté circuits de distribution, le chiffre Moins de 15 Euros 8,3 % 8,4 % d’affaires de la profession, tous circuits confondus, est De 15 à 29,9 Euros 11,5 % 11,1 % constant. Les fleuristes (19,4%) représentent le circuit De 30 à 74,99 Euros 19,9 % 19,5 % le plus fréquenté sur cette année 2011. Les jardineries De 75 à 149,99 Euros 8,9 % 8,9 % (18,1%) arrivent en seconde position (n°1 en termes de 150 Euros et plus 7,5 % 7,6 % CA consommation jardin) et enregistrent une hausse

Mai - du 1er Mars au 1er Octobre - du 30 Novembre au 15 Janvier - du 1er Juillet au 31 Octobre. Exercice 2 Un effet de 1 000 Dh au 20 juin, est escompté le 20 avril à 14%. Calculer l'escompte commercial et la valeur actuelle commerciale de cet effet? Exercice 3 Un effet de 1 500 DH escompté à 15% le 20 octobre 2009 à une valeur actuelle de 1 420 DH Déterminer la date d'échéance de cet effet? Exercice 4 Un effet de commerce de 1 500 DH au 30 juin est remplacé par un effet au 10 août le

1° * CA Prévisionnel On calcule une tendance pour le 1er semestre de N+1. Vente de janvier à juin =15750+15750+6000+18750+37500+37500 = 131250 * Achat de MP On calcule la tendance poue le 1er semestre de N+1. Vente de février à juillet = 15750+6000+18750+37500+37500+37500 = 153000 Achat de MP = 153000 x 50% = 76500 * Salaires = 3000 X 6 = 18000 * Frais généraux du 1er semestre = 14400 / 2 = 7200 Amortissements du 1er semestre = 9000 / 2 = 4500 *

l'idée qu'une grande rigidité cloisonnait les relations humaines et les mœurs et de la constatation d'un début de dégradation des conditions matérielles après la période de reconstruction suivant la II° guerre mondiale appellé aussi la période des "30 glorieuses". Le mécontentement naissant dans le milieu étudiant sera relayé par celui qui se profilait depuis plusieurs années dans le secteur ouvrier. Ainsi, après la grande grève des mineurs en 1963, un nombre important de grèves se manifestent

et l’ambition des romans sans oublier le dynamisme et l’aspect immersif de l’univers dépeint dans la BD ! Et non seulement nous allons pouvoir vous proposer 4h30 de contenu Noob inédit à l’histoire ambitieuse et encore jamais vue à notre échelle + 30 minutes du spinoff Néogicia, mais en plus de ça, via le système des récompenses, on va pouvoir vous apporter de véritables retours avec  les dvd / blu-ray, les peluches Smourbiff, les peluches Pikouaï, les ost, le coffret collector avec les cycles 1

charges ; Etablir le budget d’investissement; Etablir le budget de trésorerie ; Présenter les états de synthèse prévisionnels. Le volume horaire du module est composé de 96 heures de formation réparties en 65 heures de d’apprentissages théoriques et 30 de travaux pratiques. www.goodgestion.c.la www.goodgestion.c.la INTRODUCTION Gérer ( une entreprise) c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler… Prévoir, c’est à la fois évaluer l’avenir et le préparer, prévoir c’est déjà

e'reihre askoa cabl4 tel Cteaem"11.9adasull t Ue e eri 0••••••• ■ cy, cape uan.? JIM 01) es,4411 leal 4:2- vi:;..-‘13 441.14.1{ eeta 1407 4.J LÉ 22 ,à jà1......11 2-83-659 A' trs.). 11 4.63 tarat rr1D 21.1411 :ts.„1 n c+SL 41 cie — (1999 eu; 30) 1420 JftI &a..) 16 trtAi 2-99-243 e 5 ,.) Jaaan (1987 clab. 18) «2002 sike 04) 1423 JJ tyj 22 SiU.12-01 - 1397 tes ri..e143 L. 421 tqa Ij.e %40 aw1.i Li:ais.. bu ch' ilênal guiaj ixislJ°a autiu..n 4%3 tA31.2.4 Ciesj..s3 I(j.4; Le. )391 2.abli

437 Ce document est également accessible sur les sites www.renault.com et declic@com LE GROUPE RENAULT ATLAS RENAULT ÉDITION SEPTEMBRE 2012 02 / 03 INFORMATIONS FINANCIÈRES En millions d’euros EFFECTIFS GROUPE RENAULT Inscrits au 30 juin 2012 Renault s.a.s. (1) 1 er sem. 2011 1 er sem. 2012 36 243 36 304 Dacia 14 773 14 628 Samsung 5 847 5 516 Autres filiales (1) 69 157 72 205 Groupe Renault (1) 126 020 128 653 CHIFFRE D’AFFAIRES Automobile Financement des ventes TOTAL GROUPE