32 Boîtes De Soupe Campbell

Ebert Stiftung (FES, Bénin) Rue Amelco, Les Cocotiers 08 B.P. 0620 Tri Postal Cotonou - Bénin Tél : +229 21 30 27 89 / 21 30 28 84 Fax : +229 21 30 32 27 E-mail : ebert@intnet.bj http://benin.fes-international.de ISBN 978-99919-66-86-1 Dépôt Légal N° 3627 du 17 janvier 2008 Bibliothèque Nationale Editions COPEF Tél : +229 21 30 16 04 / 90 03 93 32 E-mail : imprimerie_copef2006@yahoo.fr Cotonou - Bénin -4- SOMMAIRE Avertissement......................................... 7 Préface.......

Déshydratation - Prévention et traitement ........................................................................ Douleur - Un symptôme sous-estimé......................................................................................... 26 - 27 28 - 29 30 - 31 32 - 33 34 - 35 36 - 37 38 - 39 40 - 41 42 - 43 44 - 45 46 - 47 48 - 51 B C D E F G H Escarres.................................................................................................................................................

Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums

secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums et cosmétiques Les vins et spiritueux Le marché des montres et de la joaillerie Conclusion Chapitre 3 ■ 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 Le pouvoir d’une marque de luxe La valeur d’une marque Les caractéristiques d’une marque Aspects juridiques et protection d’une marque V 95 96 102 118 MANAGEMENT ET MARKETING DU LUXE Chapitre 4 ■ Le cycle de vie des marques

Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent dans l’industrie du luxe ? La clef du succès dans le secteur du luxe Les acteurs principaux Chapitre 2 ■ Les grands secteurs du luxe Les activités de prêt-à-porter Le marché des parfums

jplaumans@gmail.com Corollaire de la modernisation éco­ nomique menée depuis trente ans, l’urbanisation ne cesse de progres­ ser en Chine, où 70% de la popula­ tion sera citadine en 2030. Ce qui ne va pas sans poser de gros problèmes. Culture p. 32 Festival d’Avignon Place publique p. 41 Lili et Amedeo se sont dit “si” à Rome Devant 450 invités et la famille royale belge, le prince Amedeo, le fils de la princesse Astrid, a épousé samedi à Rome Lili Rosboch, une journaliste italienne

encastrés sous la tôle sur les côtés. La Lupo est la seule qui réussit encore à avancer un peu. Elle grogne en se dirigeant vers le centre de la place. Soudain, elle perd sa plaque, qui tombe par terre avec un bruit de fer-blanc, comme ces vieilles boîtes de conserve qu’on a ache derrière les voitures des jeunes mariés. Mais personne ne s’est marié ce soir, et aucun propriétaire n’aura la joie de retrouver sa voiture, maintenant qu’elles sont ainsi réduites. – Waouh ! On a gagné ! Les jeunes au bord

Sciences Cognitives, car chacune des disciplines incluses [neurosciences, psychologie cognitive, philosophie, linguistique…] a apporté d’importantes contributions à notre compréhension de la couleur » Varela, Thompson & Rosch (1993 ; p 212). 30 32 PREMIERE PARTIE ECOLOGIE DE LA COULEUR Dans cette partie, nous aborderons successivement les aspects physiologiques, psychologiques et comportementaux des effets de la couleur. Le Chapitre 1, intitulé « Couleur et Physiologie », tentera d’expliquer

segments de clients » (Payne et Frow, 2008, p. 392). Ainsi, le contraste « opérationnel/stratégique » présenté en marketing transactionnel subsiste bel et bien en marketing relationnel. Aujourd’hui, le terme de CRM (customer relationship management) 32 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING tend à supplanter celui de marketing relationnel, alors que, au départ il était plus strictement orienté vers la gestion des bases de données-clients. 3.7.2 Les composantes du marketing relationnel Certains éléments

de clients » (Payne et Frow, 2008, p. 392). Ainsi, le contraste « opérationnel/stratégique » présenté en marketing transactionnel subsiste bel et bien en marketing relationnel. Aujourd’hui, le terme de CRM (customer relationship management) 32 LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING tend à supplanter celui de marketing relationnel, alors que, au départ il était plus strictement orienté vers la gestion des bases de données-clients. 3.7.2 Les composantes du marketing relationnel Certains éléments