334 av. J.-C.

cinq derniers exercices 20.6. Tableau relatif au délai de paiement des fournisseurs d’AREVA SA 20.7. Politique de distribution des dividendes 20.7.1. Dividendes – extrait du rapport de gestion du 10 février 2011 316 317 317 317 332 333 333 334 20.8. Procédures judiciaires et d’arbitrage 20.9. Changement significatif de la situation financière ou commerciale 318 320 4 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2010 A1 ANNEXE 1 RAPPORT DU PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE SUR LES CONDITIONS

salite’, in La responsabilite des personnes morales: punir plus ou punir mieux les entreprises?, Journee ´ ´ d’etude organisee par Skyroom Events, Bruxelles, 28 sept. 1999, 11 p., spec. pp. 4-6. ´ ´ ´ 3. Corr. Gand, 28 janv. 2003, J.D.S.C. 2004, p. 334, note P. Lambrecht et V. Bosly, T.M.R. 2003, p. 314. ´ ´ ´ 4. M. Nihoul (s.l.d.), La responsabilite penale des personnes morales en Belgique – une evaluation de la ` ´ loi du 4 mai 1999 apres cinq annees d’application, La Charte, 2004, pp. 17-164. Cette

européen des droits de l’homme Cette dernière a pour corollaire que même quand la Loi est muette sur une question de Droit (obscure), le juge a l’obligation de donner une solution, sous peine de faire un déni de justice ( Art 4 du Code Civile) article 334-7-1 du Code pénal : 7500 euros et ne peut plus exercer une fonction publique si il y a déni de justice. Si le juge doit s’inspirer du bon sens, il ne peut juger, en France, en équité. Il doit construire un raisonnement judiciaire. § 2 : L es caractères

Variation de stocks de PF Im. Produits par Lent pour elle même Reprises, tsf de charges Autres produits d'exp. Produits financiers Produits non courants N 139 500 2 610 500 - 103 400 41 720 283 000 3 600 22 000 50 000 N-1 137 000 2 730 000 - 69 500 52 870 334 300 3 400 32 300 60 100 Total 3 046 920 3 280 400 b- Evolution de l'activité et des résultats depuis N N-4 2 390 800 87 200 47 100 9 600 N–3 2 810 400 46 700 35 300 9 700 N–2 2 920 400 - 17 900 9 700 4 N–1 2 920 - 234 670 8 900 N 2 750

POURCENTAGE DE GARCONS ET DE FILLES 50,8 50,8 42,6 38,6 48,8 49,0 47,6 57,9 50,5 56,9 47,3 54,8 54,9 23,8 37,7 63,1 54,1 47,9 47,1 52,0 52,0 52,0 52,0 52,9 63,6 55,6 40,1 48,3 56,0 48,6 47,9 309 309 526 1079 608 325 198 255 239 169 357 229 237 295 334 115 255 241 5462 164 164 129 129 153 40 193 214 249 187 650 6907 49,2 49,2 57,4 61,4 51,2 51,0 52,4 42,1 49,5 43,1 52,7 45,2 45,1 76,2 62,3 36,9 45,9 52,1 52,9 48,0 48,0 48,0 48,0 47,1 36,4 44,4 59,9 51,7 44,0 51,4 52,1 628 628 916 1756 1187 637 378

N Chiffres d'affaires Résultat net comptable Dividendes Effectif du personnel N-4 2 390 800 N–3 2 810 400 46 700 47 100 9 600 35 300 9 700 2 610 500 2 730 000 - 103 400 - 69 500 41 720 52 870 283 000 334 300 3 600 22 000 50 000 3 400 32 300 60 100 3 280 400 4 N–2 2 920 400 87 200 N-1 137 000 3 046 920 Total N 139 500 2 920 N 2 750 000 - 17 900 - 234 670 - 40 860 9 700 8 900 8 100 Question

412 467 300 RCS Bourg-en-Bresse. CABINET D’EXPERTISE PREVOST BOURG. Forme : Entreprise unipersonnelle à responsabilité limitée. Adresse du siège social : 70 rue de Loeze 01000 Bourg-enBresse. Commentaires : Transfert du siège social. 22 - ● 335 129 334 RCS Bourg-en-Bresse. SOCIETE BRESSANE DE MECANIQUE JACQUES DESMARIS. Forme : Société à responsabilité limitée. Commentaires : Cessation d’activité de la société. 23 - ● 495 244 725 RCS Bourg-en-Bresse. TELEDEPANNAGE SAINT PAUL. Forme : Société à

Variation de stocks de PF Im. Produits par Lent pour elle même Reprises, tsf de charges Autres produits d'exp. Produits financiers Produits non courants N 139 500 2 610 500 - 103 400 41 720 283 000 3 600 22 000 50 000 N-1 137 000 2 730 000 - 69 500 52 870 334 300 3 400 32 300 60 100 Total 3 046 920 3 280 400 b- Evolution de l'activité et des résultats depuis N – 4 N-4 2 390 800 87 200 47 100 9 600 N–3 2 810 400 46 700 35 300 9 700 N–2 2 920 400 - 17 900 9 700 N–1 2 920 - 234 670 8 900 N 2 750

Variation de stocks de PF Im. Produits par Lent pour elle même Reprises, tsf de charges Autres produits d'exp. Produits financiers Produits non courants N 139 500 2 610 500 - 103 400 41 720 283 000 3 600 22 000 50 000 N-1 137 000 2 730 000 - 69 500 52 870 334 300 3 400 32 300 60 100 Total 3 046 920 3 280 400 b- Evolution de l'activité et des résultats depuis N – 4 N-4 2 390 800 87 200 47 100 9 600 N–3 2 810 400 46 700 35 300 9 700 N–2 2 920 400 - 17 900 9 700 N–1 2 920 - 234 670 8 900 N 2 750

alors ? L’ouvrage « RH, Les meilleures pratiques CAC40/SBF120 » nous fournit quelques informations sur les solutions choisies et leur répartition pour les sociétés du CAC40 en 2004 et 2005 (F. Bournois, S. Point, J. Rojot, J-L. Scaringella, 2007, p. 334) :  « Globale : un grand nombre d’entreprise du SBF120 ont choisi de se tourner vers la mise en place d’un SIRH global, c'est-à-dire pour tous les salariés, siège, agences et filiales. Cela permet d’obtenir le plus rapidement possible une vision globale