3pl Logistique

Introduction p 2 1ère Partie : Les hypermarchés actuels p 3-6 A- La tendance de ces dernières années p 3-5 1) Evolution de l’offre dans les hypermarchés p 3 2) Fonctionnement : achat et logistique p 3-4 3) La différenciation des hypermarchés  p 4 4) L’essoufflement des hypermarchés p 5 B- Les attentes des consommateurs p 5-6 1) Les produits p 5 2)

Prend en charge la totalité de ses activités : * commerciales * administratives * logistiques * financières Comment je peux faire pour bénéficier de l’existence d’une filiale ? * Rachat d’une E existante * Création >> Forme juridique choisi selon le droit commercial, social et fiscal du pays. Avantages | Inconvénients | * Commercial * Administratif * Logistique * Financier | * Coûts fixes relativement importants * Dépendances vis à vis du pays

mission Préparer sa mission Étudier le marché visé Préparer sa documentation commerciale et technique Qualifier un fichier de contacts et sélectionner les prospects Réaliser la mission Contacter les prospects et prendre rendez-vous S’occuper de la logistique Préparer et mener les négociations Dresser le bilan de sa mission ELABORER SON OFFRE - 40H Les rubriques de l’offre export Les conditions générales de vente Les rubriques des CGV Les points à surveiller Le tarif export, comment bâtir un tarif export

correspondant à une fonction de travail3 dénommée : Agent technique de l’habillement. Cette filière regroupe le développement des compétences dans les 6 domaines suivants.4 DOMAINES COMPETENCES Méthodes : - Techniques et Production Logistique Qualité Industrialisation et mise au point du produit Etc. - Optimiser le prix de revient industriel, - Etudier et prévoir l'évolution des moyens de production nécessaire - Proposer les investissements correspondants, - Superviser la production

stratégie marketing. L'entreprise doit ensuite évaluer ses compétences. Cette deuxième partie du diagnostic export consiste à appréhender les grandes fonctions de l'entreprise (Production, Finance, Ressources Humaines, Commercial et Marketing, Logistique…) afin de mettre en évidence les ressources qui vont conditionner la réussite de l'entreprise en matière d'exportation. Cette analyse mesure ainsi le degré de savoir-faire international d'une entreprise. Enfin, il est indispensable de déterminer

------------------------------------------------- Sommaire Contexte de l'étude 1 Diagnostic Interne 2 Bilan financier 2 Bilan commercial 2 Bilan marketing 2 Bilan humain 2 Bilan logistique 2 Tableau Forces et Faiblesses 3 Diagnostic externe 4 Opportunités 4 Menaces 4 Tableau Opportunités et Menaces 4 Limites de l’analyse SWOT 5 Recommandations 5 ------------------------------------------------- Contexte de l'étude -------------------------------------------------

des équipes multidisciplinaires de scientifiques (Cf. “Blackett’s Circus”, UK). Grand succès : amélioration de l’efficacité des opérations militaires complexes – déploiement des radars en Angleterre, – determination de la taille des convois, – logistique … 2008/2009 10 • Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 11 Déploiement des radars Déploiement des radars 2008/2009 12 Protection des convois Protection des convois 2008/2009 13 Débarquement Débarquement

sur l’adéquation des modèles aux données économiques et financières d’entreprises peuvent être trouvées dans cette littérature. Les principaux modèles étudiés sont l’analyse discriminante de Fisher linéaire ou quadratique, la régression logistique, et quelques méthodes non paramétriques comme Disqual, Arbres de décision (CART), Réseaux de Neurones, la méthode du Plus Proche Voisin, la méthode du Noyau, les Support Vector Machines. Le but de la construction d’un score peut se limiter

propreté donc amélioration de l’image de marque 2005-2008 Interface (Armée de l’air – Cazaux 33) entre les autorités françaises et singapouriennes. Gestion quotidienne des besoins logistiques (stockage, ravitaillement, transport, informations, dépannage) Etude de faisabilité, gestion de projet, urgences logistiques et douanières. Suivi statistique de l’activité, contrôle de la facturation des prestations. Organisation des visites officielles de VIP. Respect du contrat établi par des accords

par ailleurs à des impératifs de développement économique. Le commerce international joue un rôle majeur dans l’option d’ouverture choisie par le Maroc dont la configuration des échanges est identique à celle d’une île. L’efficacité de la chaîne logistique doit par conséquent se trouver au cœur des préoccupations de fonctionnement des ports. Or, «le coût de passage portuaire marocain est élevé», estiment les opérateurs économiques. Le patron de l’Odep, en fervent défenseur de la réforme, estime qu’elle