3pl Logistique

développe, la Société d’Exploitation Des Ports, société anonyme à directoire et à conseil de surveillance, leader national de la manutention portuaire, évolue et adopte une nouvelle identité: Marsa Maroc. D’ailleurs, en tant que leader de la logistique portuaire, Marsa Maroc est appelé à définir son positionnement stratégique, à exploiter ces opportunités au niveau du détroit, et à anticiper chaque mutation évolutive.  Tout cela afin de performer le fonctionnement actuel et de mettre en adéquation

Roulier C’est la compagnie Norfolk line qui se charge d’effectuer des escales quotidiennes à destination du port de Douvres. Ces navires Norfolk line ont une capacité de 120 véhicules de fret et 200 véhicules de tourisme. * Zone logistique La zone logistique du Port de dunkerque est située à proximité du terminal à conteneurs et des services rouliers vers la Grande-Bretagne. Elle offre une capacité de 120 000 m2 majoré de 2 nouveaux entrepôts représentant un supplément de 23 000m2. Ces 120 000m2

INTRODUCTION 1.1 Pourquoi modéliser les processus logistiques ? Pour en savoir plus sur la logistique : voir les références citées en bibliographie à la fin de ce e-book. Lire la revue Logistique et Management. Chez e-thèque voir le e-book de J. MORANA. Les associations Rappelons en guise d’introduction que la logistique est souvent définie comme « technologie de maîtrise des flux physiques de marchandises et d’informations associées que les entreprises expédient, transfèrent et reçoivent

La logistique a pris son essor dans les années 70, lorsque les entreprises ont cherché à limiter les coûts liés à la gestion de leurs stocks et d’appliquer les méthodes « Just à temps ». Dans les années 90, la logistique s’est élargie aux flux entre entreprises, depuis les fournisseurs initiaux jusqu’aux clients finals. Aujourd’hui, la logistique s’est imposée comme un élément de différenciation (respect des délais, conformité des commandes, SAV…]. Le contexte économique des dernières décennies

celle des produits basiques venant des pays de production à bas coûts et celle d’entreprises mondiales sur des produits de gamme supérieure. De plus, la concurrence se joue sur les coûts mais également sur la qualité, l’image, la réactivité et la logistique de l’entreprise. Ainsi, on met en évidence que de nos jours, délocaliser ne permet pas seul de se créer un avantage concurrentiel. D’autres facteurs sont à prendre en compte. 1) Les 5 forces de Porter * Concurrence dans le secteur :

AGF, c'est : -12 millions d'euros en prestations de main d'oeuvre : nettoyage, gardiennage, accueil, déménagements... - 24 millions d'euros de matériel : fournitures, mobilier, machines à affranchir, photocopieurs... - 28 millions d'euros en logistique : affranchissement, transport, stockage... - 25 millions d'euros d' imprimés et de prestations graphiques... Nous opérons sur dix-huit secteurs : - Accueil - Déménagement - Agence de Prestations graphiques - Equipement de bureau - Espaces

moderne a été crée en 2006 sous la dénomination « MAROC DESSERT INTERNATIONAL », étalée sur une superficie de 1900 m² à Ain sebaa avec un investissement de 35 millions de dirhams. Cette dernière permettra de centraliser la production et d’assurer la logistique d’approvisionnement des magasins de vente AMOUD et les grandes et moyennes surfaces par l’intermédiaire d’une société de distribution. A signaler à ce niveau que les trois unités AMOUD (Belvédère, Anfa et Maroc dessert) appartenant aux mêmes actionnaires

cette activité :   Cette activité consiste à prévoir, planifier et gérer tout ce qui concourt à la réalisation des réunions de travail, tant internes qu’externes (intra ou extra entreprise). Il s’agit de préparer et d’organiser toute la logistique autour d’un déplacement professionnel soit pour le gérant, soit pour le responsable commercial en visite chez un fournisseur, en séminaire ou en convention. Cette activité est : quotidienne ( fréquente ( assez fréquente ( exceptionnelle

création de votre entreprise et l'accomplissement des dernières formalités administratives. Enfin, il vous faudra peut-être recruter des personnes compétentes pour vous assister et/ou combler vos lacunes dans certains domaines (finance, commerce, logistique...). La gestion de l'entreprise au cours des premières années Les trois premières années d'une nouvelle entreprise sont cruciales, c'est durant cette période qu'elle est le plus fragile. Comme le montre le graphique ci dessous : Source

prend en charge les clients show room | | ¤ Réaliser ou faire réaliser les tableaux de bord et les analyses nécessaires au suivi des ventes | ¤ Suit le fichier des prospects | ¤ Joue le rôle d’interface entre le service technique, le service logistique et le service commercial | ¤ Transfert des informations au chef commercial | ¤ Prépare les rendez vous et le calendrier des commerciaux | ¤ Planifier et suivre les livraisons aux clients | ¤ Effectue tous les travaux administratifs de l’après