4p A L International

Références : - Alternatives internationnales - Courrier international - Challenge - La nouvelle revue géopolitiue - Le spectacle du monde MANAGEMENT INTERNATIONAL Introduction générale (notions clés : les nouveaux contextes de l'économie internationale et l'émergence de l'économie informationnelle ; globalisation et localisation ; accélération des cycles ; financiarisation et titrisation) En règle générale, on achète non pas pour ce que ça vaut, mais pour ce qu'on pense que ça vaudra dans

restaurant ouvre ses portes : comment l’aider à traverser la crise? Formation : Licence de gestion 2010 Nom : Mme Jaddoo-Jhumka Yusleen Centre d’Etudes Supérieures / Université de Poitiers Mme Marinette Thebault Ce 30 septembre 2010 Remerciements: La licence a été un excellent parcours pour moi où au point de départ il y a ma famille. Sur le long de cette voie interviennent tous les élevés de la classe LSG, les profs de CES et ceux d’Université de Poitiers. A la fin du cheminement, j’ai eu le soutien

Remerciements 4 2) Introduction 4 3) Présentation du groupe : Mondelez 4 a) Bref historique 4 b) Mission, valeurs 5 c) Secteur d’activité et ses produits les plus connus 5 d) Chiffres-clés 6 i) Données financières 6 ii) Le CA par famille de produits se répartit comme suit : 7 iii) Plan écologique pour 2015 : 7 e) Brève présentation des personnes importantes à la tête de cette entreprise 7 4) Présentation du produit : Prince de LU 8 a) Historique en 3 dates clés 8 b) Chiffres clés 8 c) Valeurs de

positionnement de la marque  • Segmentation (tendances)    Déterminer les objectifs a atteindre  • notoriété ­ culture de marque, valeurs, normes  • comportement  • attitude    4P: ​ Produit ­ prix​  ­ promotion ­ distribution)  Hauteur de gamme  Caractéristiques du produit (  Lieux de distribution (magasin haut de gamme type Lafayette, printemps etc…)    Déterminer les moyens de communication pour atteindre les objectifs:  • PubTV ­ version longue au cinéma (a voir en fonction des films)  • Presse haut de gamme  • Co­branding avec une star 

Page 45 PRESENTATION Je m’appelle Maëva Marco, j’ai 19 ans. Je suis née et je vie à TARBES. Avant d’intégrer ma formation Vendeur Conseil à l’EGC, j’ai obtenu un BEP Vente Action Marchande au lycée Professionnel Lautréamont. Dans mon cursus scolaire, j’ai été amené à faire plusieurs stages en Entreprise. Au départ, je souhaitais m’orienter vers une formation liée à la Petite Enfance. Plus tard, plutôt douée pour les langues, j’ai pensé devenir professeur d’espagnol.

Les services non marchand ou le marketing social Un contexte nouveau : Il s’agit d’une matière relativement récente puisque liée à des phénomènes économiques récents. Il faut bien s’entendre sur la signification de « marketing social » : il ne s’agit pas du marketing qui serait social mais plutôt du marketing au service d’une activité se situant dans un domaine social, le marketing n’est donc alors qu’un outil. 1 Un nouveau phénomène : la concurrence. Au niveau : des valeurs des

pays, une présence industrielle dans plus de 20 pays, un chiffre d’affaire de $65.1 milliards et une production de plus de 73.2 millions de tonnes. Le groupe a été fondé en 2006 suite à la fusion d’Arcelor et de Mittal Steel. Le siège social d’ArcelorMittal est établi dans la ville de Luxembourg, ancien siège d’Arcelor. Le groupe propose à ses clients multinationaux une gamme complète de produits de qualité et des solutions globales qui répondent aux attentes des utilisateurs dans leurs principaux

Présentation générale -Entreprise exclusivement multinationale familiale crée en 1911 aux USA par la famille MARS. -65000 employés répartis sur 230 sites, dont 135 usines. - Opère dans 73 pays - siège social basé à McLean en Virginie aux États-Unis. - Siege social de Mars Europe à Bruxelles et Veghel aux Pays Bas - Mars est composé de 6 domaines d’activités stratégiques. Le confiserie :M&M’s, Snickers, Mars, Milky Way, Twix, Bounty… L‘alimentaire : Uncle Ben’s , Ebly, SuziWan Le chewing-gum :

3-Plan A. Analyse stratégique (SWOT) 1-Diagnosqtic interne a. Diagnostic par fonction grâce aux bilans et aux comptes pour le calcul de ratio+ RH + MRK avec les 4P+achat+production b. Forces et faiblesses en tableau => forces distinctives de l’entreprise c. Compétences distinctives 2-Diagno externe a. analyse externe (=analyse de secteur): PESTEL+ 5 F PORTER(concurrence)+Cartes stratégiques => FCS b. menaces/opportunités c. facteurs clés de succès : choses auxquelles elle doit aspirer à maitriser

positionnement I Qu’est-ce qu’une marque La marque est : Un signe qui peut prendre des formes matérielles variées Sert à identifier les produits ou services fournis par une entreprise Différencie les produits d’une entreprise de ceux de ses concurrents Il ne faut pas confondre produit et marque. Le produit La marque Un élément matériel Il peut être décrit de manière objective Un cycle, un âge A du sens par son usage Un être de fiction immatériel Un point de vue sur le produit Intemporelle Donne du sens au