4p Natixis

l'assurance. Son modèle originale de banque universelle repose sur une architecture à trois niveaux : Les deux réseaux coopératifs avec les 20 Banques Populaires et les 18 Caisses d'épargne L'organe centrale avec BPCE Les filiales dont NATIXIS, structure cotée qui réunit la Banque de financement et d'investissement, l'épargne et les services financiers, le Crédit foncier, la Banque Populaire, les banques du réseaux BPCE Internationale et Outre-mer... Banque Populaire de l'Ouest :

produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS VALEURS Paragraphe du bloc 2 La Banque Populaire reconnaît comme principes d’action trois valeurs fondamentales :    Etre proche de nos clients

produits tels que l’assurance, l’affacturage, l’immobilier (Foncia détenu par la banque populaire) La banque populaire a développé 3 grands domaines d’activités complémentaire que sont la banque de dépôt la banque de financement et d’investissement (via NATIXIS) et l’asset management et services (opérations boursière et financières). Valeurs CONSTRUIRE SUR NOS VALEURS Paragraphe du bloc 2 La Banque Populaire reconnaît comme principes d’action trois valeurs fondamentales :    Etre proche de nos clients

Alternance Achats prestations Intellectuelles Société juridique : Natixis SA Pays : France Région : Ile-de-France Type de contrat : Contrat en alternance Contact : CV a envoyer à k.kovalski@montpellier-bs.com Description de l'entreprise Avec plus de 16 000 collaborateurs dans 36 pays, Natixis est la banque internationale de financement, de gestion et de services financiers du Groupe BPCE, 2e acteur bancaire en France.  Pour répondre aux enjeux spécifiques des entreprises, institutions financières

PRESENTATION DE L’ENTREPRISE………………………………page 8 A) Historique de l’entreprise………………………………….page 9 B) Caractéristiques de la Caisse d’épargne 1. Son activité………………………………………page 10 2. Natixis…………………………………………….page 10 3. Quelques chiffres………………………………..page 11 4. Et la concurrence………………………………..page 12 C) Le groupe Caisse d’épargne Bretagne-Pays de la Loire

division des risques. La quasi-totalité des établissements d’Affacturage font partie de groupes de première importance ou sont filiales d’établissements bancaires. Les quatre principaux acteurs de l'affacturage sont : ➢ Eurofactor ➢ Natixis Factor ➢ BNP Paribas Factor ➢ Compagnie Générale d’Affacturage [pic] Les autres acteurs – Coface – Banque de France Il s’agit d’acteurs essentiels pour le factor car il le renseigne sur la solvabilité des entreprises

rate and sovereign CDS USD/EUR exchange rate (LH scale) 5-year CDS: Ireland + Greece + Port ugal + It aly + Spain (in bp, RH scale) 1.6 1.0 1.4 300 0.5 0.5 1.2 200 0.0 0.0 1.0 Sources: Dat astream, Bloomberg, Natixis 100 -0.5 -0.5 0.8 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 0 -1.0 05 06 07 08 09 10 11 -1.0 The correlation between the USD/EUR and sovereign CDS has become, on average, strong (and negative) since the second half of 2008. Yet many factors

complément de revenu défiscalisé par an. 0% d'impôts et de charges. Des réductions et promotions insérées tous les mois dans les carnets. Coût : Frais de gestion à négocier avec le prestataire : de 0,5 à 5% Organismes gestionnaires : Accor, Sodexho, Natixis, Chèque déjeuner Chèque Vacances • Description : Titre de paiement garanti permettant aux bénéficiaires d’optimiser leur budget vacances et loisirs grâce à une épargne mensuelle abondée par l'entreprise ou un organisme social (CE…). Fonctionnement

les commerciaux p 28 4.3.1 Un réseau expérimenté p 28 4.3.2 La formation des conseillers p 28 4.3.3 L’appui de Natixis p 29 4.4 Une utilisation prouvée aux Caisses d’Epargne p 30 5 – Déploiement ……………………………………………………………………………………………… 31 6 - Contrôles et reporting p 32 6.1 Reporting Natixis Financement p 32 6.2 Les premiers chiffres p 33 Conclusion p 34 Annexes p 35 Introduction

nouvelles clientèles : les entreprises de 15 à 100 M€ de CA et la croissance verte c. La conquête de nouvelles frontières III. Moyens et mécanismes mis en œuvre pour réduire les charges 1. La réduction des charges et les synergies entre Natixis et les banques commerciales du groupe 2. Les moyens et mécanismes mis en œuvre 2 I. Création de valeur et performance de l'entreprise LA RENTE ECONOMIQUE (EVA) L’EVA (economic value added) mesure la création de valeur économique sur une