5 Force De Porter Jeux Video

demande en divertissement A) Une segmentation bipartite B) La typologie des consommateurs III) Pong Park : une nouvelle génération de loisirs A) Présentation générale du Pong Park 1) Description du parc 2) Pourquoi les jeux vidéo 3) Un parc dédié aux jeunes 4) Pong Park : Une expérience à vivre B) Marketing mix 1) Une communication adaptée à de nouveaux supports 2) Une politique de pénétration du marché 3) La politique de distribution Conclusion

– Histoire de la petite brique Annexe 2 – Le redressement de Lego Annexe 3 – Lego en 2010 : le 4ème fabricant mondial de jouets Annexe 4 – La guerre des briques est déclarée Annexe 5 – Les secrets d’une réussite Annexe 6 – A l’attaque de nouvelles cibles Annexe 7 – La qualité chez Lego Page 3–4 4–5 5 5–6 6–7 7 7 AVERTISSEMENT Si le texte du sujet, de ses questions ou de ses annexes, vous conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner

Jeux et jouets (distribution) Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 Activité du commerce spécialisé en jeux et jouets unité : % des variations annuelles en volume / Prévisions Xerfi (source historique INSEE) 8% 6,2% 6% 5,0% 3,6% 1,8% 0,6% 0,0% 2006 2007 2008 2009 5,0% Prévisions 2011 CA du commerce spécialisé en jeux et jouets (valeur) Taux de marge commerciale +2,0% 4% 2% 2,0% 25,2% 0% 2004 2005 2010p 2011p Prévisions 2010 CA du commerce spé

INTRODUCTION PARTIE 1 : L’ANALYSE EXTERNE I. Les concurrents d’Amazon A) Les groupes stratégiques B) Analyse des sources d’avantages concurrentiels II. Les facteurs d’influence du secteur A) PESTEL : un environnement favorable B) Les 5 (+1) forces de Porter PARTIE 2 : L’ANALYSE INTERNE III. Amazon : Devenir le leader mondial de la distribution A) Vision B) Mission et valeurs C) Organisation D) Résultats financiers IV. Analayse de la stratégie Amazon A) Le plan stratégique B) La vision

leader tout en faisant face à un environnement en pleine mutation ? 1. DIAGNOSTIC EXTERNE PESTEL 5+1 forces de Porter FCS Le groupe Barrière à su saisir quelles sont les menaces et opportunités qui pèsent sur lui, afin d’en déduire les facteurs clés de succès qu’il doit maîtriser pour contrecarrer les forces de la concurrence. Quelles sont les différents FCS pour chacune de ces forces de Porter ? Le pouvoir de négociation des clients étant faible, il est facile pour le groupe Barrière en tant

L’ENTREPRISE 4 1. Entreprise 4 a. Activité 4 b. Historique 4 c. Chiffres clés 5 2. MIX MARKETING 7 a. Prix 7 b. Place : La distribution de la Fnac 8 c. Promotion 11 d. Produits 12 3. ANALYSE SWOT 13 II/ UNE NOUVELLE ARCHITECTURE COMMERCIALE : LE PLAN FNAC 2015 15 1. Nouveaux produits et services 15 2. Nouveaux ciblage et positionnement sur le terrain 17 3. Les franchises 18 4. Réorganisation du personnel 19 5. Réorganisation logistique 19 6. Ajustements automatique des prix 20 CONCLUSION

enfin nouveau paradigme.) et se distingue par deux grandes phases qu’il qualifie de science normale (paradigme accepté même s’il subsiste quelques interrogations) et science extraordinaire (paradigme nouveau). (schéma extrait de la vidéo) «Kuhn estime que le processus de développement de la science n’est pas uniquement cumulatif. » En effet, en cas de crise suivi de science révolutionnaire, la science normale peut être remise en question. Par conséquent, le changement de paradigme

soit pour pratiquer une activité physique, télécharger vos chansons préférées, regarder des vidéos ou même écouter la radio. Utilisez-le ne serait-ce qu’une seule fois et vous vous demanderez comment vous avez pu vivre sans! TOTALEMENT MULTIMEDIA Nous l’appelons “lecteur MP3”, mais il s’agit de bien plus que cela. Ce baladeur numérique est en effet capable de lire aussi bien de la musique que des vidéos, des images, du texte, ou bien même d’écouter la radio! La compatibilité Bluetooth permet quant

groupe Apple 2 1) Historique de la marque 2 2) La chronologie des produits  3 3) L’identité du groupe 3 4) Le nom de la marque 4 5) L’évolution des logos 4 6) Les slogans de la marque 4 7) La présence d’Apple sur le marché 5 II. Le marché de l’informatique 6 1) L’offre du marché de l’informatique 6 2) PDM de Apple sur le territoire français 8 3) Analyse de l’écosystème

Identification du public cible et de la propriété des ressources de l’e-business 5 4. Description des composants du modèle e-business, en utilisant “Les 4 piliers” (Osterwalter and Pigneur), de fnac.com 5 4.1. Premier pilier – Innovation des produits 5 4.2. Deuxième pilier – Relation client 7 4.3. Troisième pilier – Infrastructure Management 8 4.4. Quatrième pilier – Aspects financiers 9 a) Coûts 9 b) Bénéfices 9 5. Schéma simplifié des flux d’informations, de produits et de valeurs