5 Force De Porter Nike

accessoire de mode, elle ne fait que suivre les pas de Swatch. Quand une marque de tabac se paie même le luxe de disparaître (en n'apposant pas son nom) et de laisser ses signes de marque parler pour elle, elle atteint le même niveau de force que la "virgule" de Nike, le crocodile de Lacoste, le carré rouge de SFR ou les 3 bandes d'Adidas. Quand une marque de tabac se lance dans la production de disques pour contourner les barrières anti-promotion érigées par le gouvernement américain, elle ne fait

contextes 3. Les origines de la stratégie 2 2 3 6 6 7 10 10 11 1. La stratégie militaire 2. Les jeux de stratégie 4. Les processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles

Changements vus comme des opportunités * Identité en dynamique * Savoir évolutif * Modèle le plus adaptable Idée que ce qu’on sait aujourd’hui est différent de ce qu’on savait il y a 5 ans et différent aussi de ce qu’on saura dans 5 ans. Il faut recycler, renouveler les connaissances périodiquement. Ce changement est toujours bon, c’est toujours bon à apprendre, utile, apprentissage est une opportunité. L’identité autonome et incertaine

en vogue ces dernières années c’est pour cella que nous l’avons utilisé dans le showroom. C'est un travail basé sur l'imaginaire, le design, les 5 sens pour les concepts très évolués. La contribution du mobilier, ILV/PLV est très importante dans la réussite de ce merchandising. Vente en face à face : La méthode de vente des boutiques est la force de vente, c'est-à-dire la vente insistante en proposant plusieurs avantages d’achats. Le vendeur effectue toutes les étapes de la vente. L’accueil

concurrence) Il y a intégration des divers modes de transports associant navires, trains, avions, camions, cela se fait sur les plates formes multi-modales. Si l’on ne dispose pas de ces plates formes, on ne fait pas partie de la Mondialisation. 5°. Les flux de personnes : Il existe une mobilité croissante des hommes à la surface de la planète (doc 1 p 22). Les flux de travailleurs migrants sont alimentés par les inégalités socio-économiques qui augmentent entre les Etats. Entre 1965 et 2006

donné la force et la patience d’accomplir ce Modeste travail. Nos sincères remerciements accompagnés de toute notre gratitude s’adresse à Monsieur M. AIDOUNI qui nous a donné l’opportunité de travailler sur cette intéressante thématique. La liste étant longue, nous restons reconnaissants envers tous ceux qui ont contribué de près ou de loin à la réussite de ce travailListe des graphiquesNuméroTitrePage1Flux net des investissements directs étrangers par principaux secteurs d’activité en MDH (5 premiers

3. LE SPORT SPECTACLE6 4. SYSTÈME ÉCONOMIQUE DE LA NBA8 4.1 Soft cap8 4.2Luxury Tax9 4.3 Draft10 4.4 Agents libres10 4.5 Partage des revenus basketballistiques11 4.6 Revenus « Extra-NBA »12 4.7 Propriétaire de franchise, emploi à mi-temps13 5. LE LOCK-OUT14 5.1 Qu'est-ce qu'un Lock-out ?14 5.2 Exemples de Lock-out15 5.3 Pourquoi et comment en est-on arrivé au Lock-out ?16 5.4 Chronologie des événements négociations marquantes17 5.5 Résolution du conflit18 6. CONSÉQUENCES19 6.1 La ligue

La suprématie américaine des années d’après-guerre ..................................................... 11 4. L’essor des IDE : ................................................................................................................. 12 5. La montée des pays émergents à partir des années 1990 ................................................. 12 CHAPITRE II : Impacts des FMN sur les pays d’origine et sur les pays d’acceuil .............................. 15 Les impacts des FMN sur les

les moindres détails pour qu’ils attirent les spectateurs et se déroulent bien constitue un métier à part entière. D. Les expériences En orchestrant divers biens et services, on peut créer, mettre en scène et commercialiser des expériences. Ex : Nike, concert, Roland Garros. E. Les organisations Quelque soit leur forme (entreprises, associations, musée, université, partie politique, ville ou région) les organisation s’efforcent de bénéficier d’une image forte et positive aux yeux du public

:……………………………………………………………………..2 a. b. c. d. e. Présentation…………………………………………………......................2 Historique………………………………………………………………………….2 Valeurs………………………………………………………………………………2 Cible et Positionnement…………………………………………………….4 Stratégie……………………………………………………………………………5 2. La gamme Ipod :……………………………………….………………………………8 a. b. c. d. Dimension………………………………………………………………………..9 Les différents produits………………………………………………………10 Cycle de vie………………………………………………………………………15 Stratégie de gamme…………………………………………………………18 Conclusion :……………………………………………………………………………………