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Enfin, je tiens à remercier chaleureusement toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin à la réalisation de ce mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION PARTIE I : L’ENTREPRISE ET SON MARCHE 1. Le marché du sport en Europe et en France p.5 2. L’entreprise Décathlon p. 12 3. Analyse stratégique de Décathlon p.18 PARTIE II : LA STRATEGIE D’UNIVERS 1. L’organisation p. 24 2. Les outils de gestion de l’Univers p. 34 PARTIE III : L’OPTIMISATION DE L’UNIVERS 1. Dynamiser les rayons p.42 2.

et Famille Macintosh LC), et les versions de Mac OS stagnent. 1990-1998 : Les années difficiles Devant la concurrence grandissante des PC, offrant des machines aux prix de plus en plus réduits, Apple a du mal à augmenter ses ventes. Apple est forcée de diminuer ses marges pour que les Macintosh restent compétitifs. La toute nouvelle ligne Performa est destinée au grand public pour essayer de le reconquérir. John Sculley est démis de son poste de PDG par le conseil d’administration en juin 1993

existences. Enfin, je suis convaincu que la cible junior mérite d’être étudiée en 2015, partant du principe qu’elle change, mute à chaque génération ! Peut-être suis-je en train de me tromper, mais nous le saurons à force d’investigation et d’analyse. Bonne lecture à vous. 1 1 3-4-5 DU CÔTÉ DE LA CIBLE JUNIOR 6 1. L’Enfant, déjà consommateur superactif et intéractif 1.1 L’Enfant acheteur 1.2 L’Enfant devenu «l’Enfant roi» 1.3 L’Enfant prescripteur 1.4 Le pouvoir «d’embêter» des enfants 7 7 8

tendances récentes et l’essor des marques industrielles 13 2. Quand la marque devient emblématique 15 2.1 Le problème du temps 16 2.2 Changer de mission 16 3. A prendre en compte pour créer une marque 17 4. Comment bâtir une marque 21 5. Différentes approches de la marque 27 5.1. Le Capital - Marque 27 5.2. L’affection pour la marque : le Brand Liking 31 Partie 2 : La fidélité et les évolutions de ce concept 35 1. Le concept basique de la fidélité 37 2. Les principes de

Positionnement de la marque Sponsoring est un outil marketing au service de la marque. Une marque qui peut se définir comme étant une promesse faite au consommateur de trouver dans le produit la qualité annoncée ( Aaker et Lendrevie, 1994). Sa force de pénétration du marché repose de ce fait sur la confiance du consommateur ; sa pérennité s’appuie sur la loyauté de ce consommateur qui renouvelle ou non ses achats en fonction de sa connaissance du marché et de son sentiment pour la marque. Toutes

vitesse de frappe hors norme : ainsi, les États-Unis sont en tête de classement par leur nombre d’aéronefs, de porte-avions (11) et en missiles (2150 ogives nucléaires actives en 2014 contre 1800 pour la Russie) (3).Enfin, il serait inepte de dissocier force militaire et puissance diplomatique. Les États-Unis sont en effet bien munis au niveau des affaires étrangères, avec un réseau de 168 ambassades, soit le deuxième plus grand réseau du monde derrière la Chine, qui en compte 169 (4). En outre, ceux-ci

 Sabrina PAILLEUX Cathy DEVOYE Célia PERRIN Yann LESUEUR Olivier HAMEAU Sommaire Sommaire 2 Partie I Fiche d'identité de Décathlon 4 L’entreprise 4 International 5 Les clients 5 Les métiers 6 Les magasins 6 Partie II Présentation de Décathlon 7 Le site de Décathlon Campus 7 Historique 8 Chronologie 8 Décathlon à l'exportation 9 Partie III Compte rendu de la visite 10 La fonction production 10 Organisation du Développement d'un produit

• Diplôme en communication • Sales manager (1989-1996) • Directeur Marketing (1996-2001) Actuellement : Formateur & Business Coach certifié Chef Département Marketing Soir Coordinateur scientifique DMA et Prof DGE www.foster-little.com 5 Ceci est la première option… 6 Ceci est la seconde… 7 Objectifs de la formation • • Comprendre les enjeux du DD pour une entreprise Les outils pour mettre en place une politique de DD dans l’entreprise avec 3 objectifs : 1. Augmenter le

problème concerne l’ensemble de l’organisation, la décision est susceptible d’impacter toute l’organisation. Décision stratégique : la décision impact le long terme de l’organisation et définit des axes de développement de celle-ci. Situation 5 : 1 : Réalisation du budget annuel du service, répétitive. Conditionne les ressources financières du service. Décision tactique, elle engage le servie uniquement. 2 : Problème urgent car ressources perdues si non utilisée. Décision Opérationnelle

aliMentaires Pour ou contre tapez sur vos tendinites soutien-gorge Ami des sportives ? shopping Pour elle Ma preMière course nature Moitié rando, moitié footing… l’epo Qu’est-ce que c’est ? les plus beaux footings Le jogging de Marcel Proust 10 5 12 15 22 32 44 36 juin 2009 santésportmag prévention 6 MORT SUBITE DU SPORTIF : QUI SONT LES Des athlètes de haut niveau qui s’effondrent sur le terrain : c’est une réalité, mais c’est exceptionnel. Les crises cardiaques fatales