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l’entreprise (CA, effectifs, rentabilité, valeur..) * Croissance interne : l’entreprise crée d’autres établissements ; force de l’entreprise * Croissance externe : racheter d’autres entreprises pour développer la sienne C) La disparition de l’entreprise * Par la volonté ou non (dépôt de bilan) * Disparition par un changement d’activités, de nom.. Quelques résultats d’études * 5 ans après leur création, 52% des entreprises sont toujours là et plus le créateur investit plus l’entreprise est

comparatifs § 3 : Nature des avantages comparatifs § 4 : Effets sur les facteurs de production et les revenus § 5 : DIT et emploi § 6 : Qui gagne et perd à l’échange § 7 : Théorème de Rybczynski Chapitre IV : Régimes et taux de change § 1 : Les régimes de change § 2 : Facteurs agissant sur les taux de change § 3 : Existe-t-il un niveau optimal ? § 4 : Effets des variations de taux de change § 5 : Courbe en J et théorème MLR 2 Chapitre V : Les mouvements de capitaux § 1 : Les capitaux privés § 2 : L’aide

Preuve chiffrée du malaise qui règne dans la filière agro-alimentaire, les achats alimentaires des ménages français n’ont progressé, en 1998, que de 1,5% en valeur, contre 4,2% pour l’ensemble des biens. La viande de boeuf accuse ainsi une baisse de 5% par rapport au volume enregistré avant la crise. Les achats de volaille sont eux aussi en légère diminution de -2%. Tous les produits sont peu à peu touchés par cette vague de suspicion. Mais, nous devons distinguer les risques à forte certitude et

enseignes n’ont pas tardé à emboiter le pas. Aujourd’hui les MDD ne sont plus seulement des produits moins cher puisqu’elles se sont attaquées à tous les secteurs (entrée de gamme, cœur de gamme, thématique, premium, grande distribution, outillage, prêt-à-porter, sport, outillage, etc.). Cela implique des changements de stratégies et de politique radicaux au sein de la grande distribution depuis le début des années 1970. Il s’agissait au départ de proposer des produits à bas prix aux consommateurs grâce à

il n’en va pas de même actuellement avec les problèmes sociaux politiques et écologiques… * La troisième série de problème consiste à définir les capacités de l’entreprise par ses forces et ses faiblesses internes encore faut-il que les dites force (le personnel par exemple) ne constitue pas un freinage au développement de l’entreprise. * Une quatrième série de problème à trait a la définition même de l’entreprise, puisque pour beaucoup d’auteur, le management stratégique n’est censé considérer

l’autonomie. ...................................................................................................... 5 Document n° 3. Définir l’autorité (E. Prairat) ......................................................................................... 5 Document n°4. Autorité/Autonomie : problématisation ....................................................................... 11 Document n°5. La critique de l’autorité. ................................................................................

1°) Le marketing classique : http://www.numilog.com/package/extraits_pdf/e237462.p Dictionnaire e-marketing: http://www.webrankinfo.com/dossiers/webmastering/referencement-place-virtuel-marketing-mix Le marketing classique a longtemps fait force de loi sur le marché. Néanmoins on sait depuis quelques décennies déjà que le marketing est une discipline qui ne peut être figée, car elle obéit à des facteurs particulièrement changeants: l’environnement de plus en plus hostile, les consommateurs

investisseurs voulaient une réelle organisation de l’entreprise pour accroître le chiffre d’affaire et la notoriété de la marque. De nouveaux directeurs furent nommés pour diriger la firme comme une multinationale ; souvent à la consternation de plusieurs de ! 5 ses employés initiaux. Ce fut un réel tournant dans l’histoire de la firme car elle évoluait de jour en jour délaissant peu à peu les anciennes habitudes pour laisser place à la rigidité d’une firme multinationale. En 1979, Jobs et quelques ingénieurs

cette expérience. La Première pensée qui nous traverse l’esprit est « Think Different ». Nous sommes transportés dans une autre dimension de la vente et une révolution du marketing. L’anticonformisme a su tirer profit de sa notoriété et de sa force culturelle pour s’imposer au monde comme une toute nouvelle vision de l’approche client. En trente-cinq ans, Apple a révolutionné le monde numérique. La marque a su allier innovation technologique, marketing, design et utilité. Cette démarche persistante

services aussi souvent que possible. Les distributeurs développent leur propre marketing et influencent celui des fournisseurs (marketing des enseignes). Il peut avoir un rapport de force entre producteurs et distributeurs étant donné que leurs objectifs peuvent différer. Si le producteur est en position de force car il a assez de ressources financières et des produits « phares » (comme Coca-Cola ou Nestlé) sa stratégie marketing sera moins influencée par le distributeur. Au contraire s’il est