5 Force De Porter Nike

 l'un  des  3  derniers  cas,  vos  chances  de  succès  seront  bien  évidemment  plus  grandes.         Les  pressions  concurrentielles  selon  Porter     Selon   Porter   il   y   a   5   pressions   qui   peuvent   changer   la   place   d’un   concurrent   ou   la   vôtre   dans   un   marché  ou  un  segment  :        

Le marketing dans l’entreprise et dans l’économie 1) Les priorités de la gestion 2) Comment définir le marketing ? 3) De la gestion production oriented à la gestion marketing oriented : bref parcours historique 4) Le marketing : aspects opérationnels 5) Les deux volets du marketing 6) L'environnement de l’entreprise: variabilité, risques et opportunités Contrôle des connaissances CHAPITRE 2 : Le comportement d’achat du consommateur 1) Le processus d’achat 2) Les niveaux de réponse du consommateur Contrôle

sur la marque. A- Définitions et contraintes « Une marque est un nom, un terme, un signe, un symbole ou tout autre combinaison de ces éléments servant à identifier les biens et services d’un vendeur et à les différencier des concurrents. » Ex : Nike : la virgule, le slogan (I can). Pour créer une marque on doit la déposer à l’INPI. Les contraintes sont : - la marque doit être disponible - elle ne doit pas être générique, ni descriptive - elle ne doit pas tromper le consommateur. B- Les

SOMMAIRE INTRODUCTION 2 Partie I – Généralités sur la performance 3 1. Le concept de performance 3 2. Evolution historique de la performance 5 3. Les formes de performance 7 4. Les différents types de performance 9 5. Les facteurs qui influencent la performance 11 Partie II – Audit de performance : Généralités 12 1. Définition de l’audit de performance 12 2. L’approche de l’audit de performance et les « 3 E » 14 3. Qualités essentielles d’un bon audit de performance 16 Partie

Missions ponctuelles 1. Recrutement, intégration et management d’un collaborateur 2. Missionner l’ensemble de l’équipe sur la préparation des soldes III – Conclusion Annexes p. 26 p. 26 p. 26 p. 27 p. 28 p. 29 p. 29 p. 29 p. 32 p. 33 p. 34 p. 4 p. 4 p. 5 p. 7 p. 13 p. 13 p. 13 p. 15 p. 17 p. 17 p. 20 p. 1 p. 2        Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier Philippe ROBERT en sa qualité de responsable de formation mais aussi pour la personne de très bon conseil et le grand

segmentation * La consommation courante grand public : critères géographiques, démographiques, socio-économiques, psychographiques, comportementaux, de préférence, onomastiques (en fonction des noms de famille) * La consommation individuelle repose sur 5 niveaux : l’environnement de la firme, les paramètres d’exploitation, les méthodes d’achat, les facteurs conjoncturels et la personnalité des acheteurs. * Les caractéristiques d’un segment : * être mesurable : évaluer son potentiel de vente en

petite organisation sans but lucratif basée à Washington appelée Renew America. Celle-ci vend par correspondance des produits pour réduire la consommation d’eau et d’énergie. Mais elle connaît de graves difficultés financières et pense à fermer ses portes. Jeffrey flaire une bonne opportunité d’investissement et décide d’acheter Renew America. Avec l’aide d’investisseurs, il veut donner un nouveau souffle à l’affaire. En 1989, Renew America est rebaptisée Seventh Generation. Dans sa première lettre

The current issue and full text archive of this journal is available at www.emeraldinsight.com/1361-2026.htm ACADEMIC PAPER The diamond approach to the competitiveness of Korea’s apparel industry Michael Porter and beyond Byoungho Jin Oklahoma State University, Oklahoma, USA, and The diamond approach 195 Hwy-Chang Moon Seoul National University, Seoul, South Korea Abstract Purpose – The Korean textiles and apparel-related industry has played a major role in the country’s development;

l’instar d’une étude de marché. De fait, soucieux de proposer de véritables recommandations d’actions stratégiques, nous avons choisi de nous mettre dans l’optique d’un commerçant. Tentant de répondre aux interrogations des entreprises de prêt à porter ciblant les hommes âgés de 18 à 24 ans, cette étude prend donc une dimension entrepreneuriale. La stratégie, au sein de toute entreprise, se divise en 4 grandes étapes : En premier lieu, on analyse l’environnement externe et interne de l’entreprise

augmentent. Il faut faire mieux (marketing) pour moins (gestion des coûts). Et puisque les clients, du côté de la demande cette fois-ci et avec l’aide d’outils comme les moteurs de recherche, ont un accès presque total aux offres commerciales, force est de constater une diminution du rôle relatif de la marque en tant que critère de choix (McKenna, 2002). Celleci n’est plus, comme avant, la garantie systématique d’une surtarification, même en cas de valeur ajoutée réelle et perçue comme telle.